喜讯：建设集团韩城分公司荣获陕煤集团文明单位、建设集团2016-2017年度先进单位！这消息一经传来，韩城公司上下激动不已。

在建设集团党政领导的正确领导下，在公司领导的正确指引下，在公司全体职工的团结努力下，该公司深入学习贯彻党的十九大、习近平总书记系列重要讲话和全国国有企业党建工作会议精神，紧密围绕“治亏创效、提质增效、追赶超越”主线，紧盯“双特百亿”目标，立足生产经营工作和改革发展大局，不断深化精细化管理、工程创优、安全基础考核、对标管理等工作，有效提高管理水平，打响了“韩建”这块金字招牌！

做好年初各项工作部署 扎实推进各项工作落实 每年建设集团召开职代会、工作会、安全工作会、双先表彰会和信访稳定工作会等会议后，该公司就立即行动起来对学习贯彻落实建设集团会议精神进行统一安排，编制会议精神学习资料要点下发基层项目部，认真组织广大干部职工学习建设集团会议精神，同时，对基层项目部学习贯彻落实建设集团会议精神进行了督导检查。并统筹安排召开韩城公司党委工作会、职代会、工作会和安全会，用实际行动贯彻落实建设集团的各项工作部署。

深化精细化管理 安全生产经营业绩稳步提高 该公司始终坚持“以项目盈利为目的，以合同履约为重点，以做细做强土建、做专做优安装为目标”，不断深化精细化管理，公司各项事业得到了稳步的发展。2016年至2017年，该公司完成产值9.45 亿元，实现利润3936.18万元，连续两年提前完成了建设集团下达的工作目标，实现了安全生产无事故，工程一次交验合格率100%，职工中无违法犯罪人员、无越级上访和群体性事件，为建设集团发展做出了应有贡献。同时，该公司在创优夺杯上硕果累累，两年来，荣获12项省、部、国家级QC小组成果奖项；创建2项“太阳杯” 工程；创建2项全国煤炭行业“优质工程”；创建1项陕西省绿色施工示范工程；创建4项陕西省优质结构工程；创建8个陕西省煤炭行业文明工地；荣获1项陕西省BIM大赛三等奖；1项实用专利技术获得国家知识产权局正式授权；2个公司级和1个厂矿级科研项目通过验收。

全面提升项目管理水平 切实打造本质安全型施工企业该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以过程控制为主线，以落实安全生产责任清单及提升员工安全素质和技能为抓手，以《安全基础管理工作考核》和《安全生产标准化》及各种专项活动为载体，切实做好安全预评估、提高装备水平、隐患排查治理、改善施工现场安全环境四项重点工作，确保了年度安全目标实现。同时，在推广新技术和科技攻关方面，采用长螺旋钻孔压灌桩技术、高强钢筋直螺纹连接技术、附着式升降脚手架等23项新技术、新工艺、新材料、新设备，认真开展QC质量管理小组活动，《地下车库大跨度现浇砼空心顶板施工技术研究》、《大直径装配式预应力砼浓缩池环向预应力施工技术研究》《30°超大倾角胶带输送机胶带安装技术应用》等三项科技攻关项目，节省施工成本近133.42万元。

全面落实从严治党要求 党组织建设进一步加强 该公司党委按照“围绕中心，强化服务，突出特色，打造亮点”的总体要求，扎实落实党建质量管理体系贯标工作，修订了党群文件制度汇编，不断规范基础管理工作；深入开展创先争优和“两学一做”活动，坚持评比表彰先进，充分发挥先进的引领作用和企业文化软实力作用，不断增强党组织的凝聚力、战斗力，为公司完成生产经营任务，提供了坚强的政治保证和精神动力。

强化干部队伍建设 为年轻人搭建成长平台 依据建设集团联合党委“三项机制”要求，制订了《中层管理人员容错纠错、能上能下办法(试行)》，进一步强化了干部队伍管理。坚持对基层领导班子和中层领导干部进行年度考核测评，对年度考核靠后的单位和干部，进行班子集体和个人警示谈话，对个别单位领导班子进行了组织调整。认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，推动实施人才强企战略。两年内共有15名职工考取了一、二级注册建造师。日常工作，通过导师带徒、常态化培训和技术比武等活动，加快年轻人快速成长。

“四送工程”提高职工生活幸福指数  该公司工会坚持“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四送工程，着力提升职工幸福感。两年来，春送健康，组织职工体检587人次；夏送清凉934人次，共计金额4.85万元；金秋助学33人次，发放了助学金共计2.75万元；冬送温暖76人次，为困难职工发放困难补助共计8.2万元；慰问患病职工及亲属、走访亲属病亡职工41人次。各重大节日丰富开展大小不同文体活动累计50多次。特别是2107年底，组织开展“放歌新时代，开启新征程，谱写‘双特百亿’新篇章”为主题的迎新春职工文艺汇演，受到了职工的一致好评。

（孙莹）