3月16日，陕建十建集团召开2018年（经营、生产安全、技术质量）工作会议，公司领导班子成员、职能部门负责人、分公司班子成员、直属项目部、经营、生产安全、技术质量等相关人员共计99人参加，本次三合一专业会本着“开短会”“讲短话”“多干事”的原则，将往年为期两天的会议精简到半天时间，提高了工作效率。

公司副总经理张军针对2018年经营工作提出：提质增效 创新拓市。他在总结2017年工作是指出：2017年，我司完成合同签约额70.1亿元，完成集团下达指标的102.9%，同比增长9.3%，其中宝鸡分公司、市场开发一部均超额完成公司下达的指标。同时分析了2017年经营工作的亮点和不足。面对2018年严峻的经营形势，他强调：2018年，陕建集团下达合同签约指标为78亿，同时还下达了五项结构调整指标，为确保目标完成，我们要：以陕建集团经营方针为引领，结合实际，凝心聚力，沉着应对，抢抓机遇，全力做好经营工作：要加快经营方式的调整；提升经营平台，增强实力保障；研判市场，整合资源，关注投资型项目；严控经营风险，慎重签约；强化职能管理，提高服务水平。

公司总经理助理胡德总结了2017年生产安全工作：营业收入、竣工面积分别超额完成集团下达指标，创建省级文明工地8个，市级文明工地20个，创建省级绿色施工示范工程6个，安全达标率100%。2018年，面对年度目标任务，生产工作要规范管理流程，注重管理成效；抓好重点项目，实现示范引领作用；加强风险防范，保证持续发展；持续推进重点工作，提升项目管理成效；抓好文明工地和绿色示范工地的创建，提升企业管理水平。安全管理工作要：强化红线意识，落实安全主体责任；抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设，突出事故预防；以推动安全管理标准化为突破口，不断提升安全管理质量；抓好安全教育培训，强化源头治理；要注重队伍建设，提高安全管理人员的综合素质；规范安全文明施工措施费管理，不断改善生产条件；职业健康安全管理体系有效运行；创新安全管理，使安全管理更好的服务企业。

公司总工程师林青山总结了2017年技术质量工作：按照“抓两头稳中间“的工程质量工作基础管理思路,一抓工程质量创优夺杯,二抓落后项目的整改。同时他还指出了2018年技术质量工作重点：一是认真对照集团下达的年度经济技术指标,加强管理体系建设,落实人员、落实责任；二是针对工程信息,及时掌握载体的科技质量情报,作好内部沟通,及时确立工程项目的质量目标和研发课题,上下通力合作,适时开展工作,为明年的两创指标奠定坚实的基础；三是创建鲁班奖是近两年公司质量管理的重中之重，要竭尽全力,苦其心智,努力工作,抓出成效；四是成立总工工作室和企业技术中心,依托大项目施工组织科技研发；BIM技术研发要继续加大内外学习交流,重点项目要成立BIM小组,落实人员和软硬件设备。

会上经营管理、安全生产、技术质量口各两名代表进行了经验交流发言。并表彰了经营工作先进单位、先进个人；生产安全类先进单位、先进项目部、优秀项目经理、优秀施工员、材料员、安全员；技术质量工作先进集体、质量管理先进个人、科技创新先进个人。

会议最后公司党委书记、董事长孙海勇就贯彻落实会议精神提出了几点意见：一、经营工作要提质增量，要做好两提升一抓手：1、坚持走自主经营之路，提高自营项目比率，2018年目标承揽自营项目20个，自营项目的提升即可以提高公司收入，又可以培养人才。2、加强属地化经营工作，提升属地化项目比例，2018年目标承揽属地项目经营额27亿，加强与地方政府的沟通联系，争取承接有影响力的政府投资项目和大项目，要积极调动各方资源。3、要切实转变观念，走创新经营模式之路，紧跟集团公司资金和政策导向，以投资带动总承包、拉动大项目，密切关注PPP、EPC项目。二、生产安全工作要通过三大措施一个目标实现降本增效：项目成本策划过程控制；模拟股份制全面推开；集中招标采购，自营项目要做到全覆盖；一个目标争创文明工地观摩现场会，有条件的项目要严格按照文明工地观摩现场会的标准进行施工管理。三、技术质量工作要重点突出，为圆满鲁班打好基础，力争在2020年拿下鲁班奖，要做好创鲁班奖的前期策划和学习工作，走出去多学习观摩精品工程，吸取经验，建好精品工程；长安杯的创建工作要坚持不懈的进行，对符合条件的工程要在初期提前规划按照长安杯要求施工管理，各团队一起努力为我司创优夺杯做贡献。