围绕贯彻落实党的十九大精神和建设集团两次干部大会精神，陕煤建设集团物资公司在新的领导班子带领下，各方面工作的推进有条不紊，该公司上下呈现出“追赶超越”良好的工作局面。

一是工作作风转变快，各项工作掷地有声。自10月份以来，该公司领导班子主动放弃周六、日休息时间，把班子周例会开在休息日，做到了各项工作充分酝酿，周密部署。      

近期，积极争取集团政策支持，加大资金筹措、清欠货款工作力度，理顺账务关系，处理历史遗留问题，各项制度的讨论，为物资材料采销夯实基础。加快推进自有项目建设的采供，明确时间节点，积极寻求项目合作。

在集团政策的支持下，在不到两周的工作日内，完成了原商砼公司9名长期待岗人员的合理安置工作。讨论形成了《2018经济运行方案》（讨论稿），强力推行全员销售，绩效挂钩考核，细化、量化工作目标，提出具体的目标、任务、措施、方法、时效。对外联合、在与混合所有制企业合作方面搭建平台。在重点业务工作上，经过班子积极接洽、反复磋商，与蒙华铁路、靖神铁路项目签订了为期两年的钢材供应合同。创收产值近7个亿，目前该项目钢材供应工作稳步推进。在宣传工作上，积极推进建设集团大宣传工作，引入考核机制，采取有力措施补短板，加大内外宣传工作力度，奖罚并举。不到两个月的工作日，职工上传各类稿件近100篇，被建设集团网站、微信采稿达50多篇，在外部稿件发表也有新的突破，使宣传真正体现出企业发展的“喉舌”作用。

二是制定“四个必须”工作纪律，促使工作效率大幅提升。广大干部员工思想明显转变，“只争朝夕、事不过夜”的工作作风在物资公司成效显著。

按照建设集团干部大会关于作风建设的新要求，为实现“双特百亿”宏伟目标做贡献，物资公司制定了“四个必须”的工作纪律：一是公司领导班子成员周末正常上班，节假日必须在岗。二是公司中层干部每天7:30分之前必须到岗。三是业务部室没有休息日，其他职能部室必须随叫随到。四是安排到公司各部室的工作任务，事不过夜，必须事事有着落，件件有回音。通过公司纪检专项工作的“明察暗访”，进行专项督查，加大问责力度，职工工作效率得到了大幅提升。

三是全方位全员培训，职工面貌焕然一新。陕煤建设集团物资公司将“培训是职工的最大福利”工作理念抓在日常，提高职工综合素质，开展各项全员培训。充分利用周末举办各类专业技能培训，对员工进行加油充电，开展岗位练兵，实施员工综合素质提升工程，通过健康知识讲座、商务礼仪、营销知识、物资管理专业知识、安全知识讲座、安全消防演练等多方面的培训，帮助大家树立起正确的健康理念，进一步规范员工的职业行为，保持良好的工作态度，提升服务水平，树立良好形象。为建设集团追赶超越，打造三年“双特百亿”的目标贡献力量。

四是常抓办公标准长效管理，树立整洁优美环境。自该公司2012年贯彻《办公标准化管理办法》以来，正装标准、花卉养护责任制度、办公室定置摆放标准、办公区域吸烟管理制度等各项制度已经形成常态化管理机制。

近期，随着市级文明单位复审工作的开展，陕煤建设集团物资公司立即行动，对照市级文明单位新的考核标准，逐条逐项进行自查自检，主动查找薄弱环节，限期整改落实，以丰富的创建内容、完整规范的基础资料和崭新的精神风貌迎接市文明委的年度审核。

该公司各项工作的有序推进，全体员工都吹响了干事创业的集结号。机遇前所未有，发展时不我待，广大员工站在对工作、对岗位、对自己负责的高度，以改革的精神努力破除一切不适应时代发展的弊端，敢于打破陈规，勇于突破自我，敢于自我革命，最大限度地干好本职工作；转变工作作风，以人人新作为、处处新环境、时时新效能全面增强竞争意识、拼搏意识和责任意识，来提升该公司发展的综合竞争力，让该公司未来发展的道路越来越广阔。