陕煤建设铜煤公司云谷市集项目部：深耕百日安全整治 筑牢项目安全防线

为进一步夯实项目安全管理基础、破解现场管控难点、筑牢安全生产坚固屏障，近日，陕煤建设铜煤公司云谷市集项目部锚定“零隐患、零违章、零事故”目标，紧扣安全提质、管理提效、风险管控主线，以实打实、硬碰硬的管控举措，全面落实“百日安全行动”部署要求，护航项目建设安全、稳定、有序推进。

强化思想引领，拧紧全员安全思想之弦。自百日安全行动启动以来，该项目部坚持思想先行、教育前置，持续筑牢全员安全思想防线。一是召开百日安全行动动员部署会，全面传达上级文件精神，明确工作重点、整治目标及责任分工，逐级压实管理人员、班组负责人、一线作业人员安全责任。二是通过组织安全制度学习、剖析行业典型事故案例、开展安全红线宣讲、普及安全知识等方式，常态化开展警示教育，深刻认识违章作业危害，引导全体人员时刻绷紧安全这根弦。活动开展以来，累计组织安全专题学习4次、安全警示教育5次、班前安全教育交底70余次，覆盖管理人员、施工班组共计100余人次，实现安全教育全覆盖、思想管控无死角。

深化隐患排查，健全闭环整治管控体系。为全力消除施工现场各类安全隐患，该项目部以百日安全攻坚为抓手，开展拉网式、地毯式、常态化隐患排查整治。一是聚焦临时用电、机械设备运行、临边洞口防护、材料堆放、文明施工等重点领域，落实“每日巡查、每周排查、每月复盘”常态化管控机制。二是对排查出的问题严格执行“台账登记、分类处置、专人督办、限期整改、复查销号”闭环管理。针对反复易发、容易反弹的薄弱环节，项目部先后组织召开隐患复盘分析会2次，修订完善现场管控细则、作业注意事项、岗位风险提示等管理制度5项，从制度层面补齐短板、堵住漏洞，推动隐患动态清零、风险超前管控。

狠抓现场管控，规范施工作业安全秩序。该项目部坚持严字当头、管字为要，持续推进施工现场标准化、精细化管理，不断规范现场作业行为。一是严格落实作业票审批、特殊作业旁站监护、班前风险告知等制度，从严查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。二是持续优化文明施工管理，规范物料堆放、设备停放、场地保洁等措施，改善现场作业环境，降低环境类安全风险。三是着力提升班组安全自治能力，推行“班组自查、岗位自纠、全员互查”模式，推动安全管理下沉一线、落地岗位，持续夯实基层安全管理水平，构建层层负责、人人尽责、齐抓共管的安全格局，进一步规范一线施工操作流程。

下一步，陕煤建设铜煤公司云谷市集项目部将持续保持安全高压管控态势，将安全文化建设融入日常管理，持续深化隐患排查整治、常态化开展安全教育、从严抓实现场管控，不断夯实项目安全生产基础，坚决守牢安全生产底线，以扎实有效的安全管理成效保障项目建设平稳有序推进。

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