陕煤建设集团天工公司：筑精品 育人才 守安全

今年以来，陕煤建设集团天工公司紧盯年度生产经营目标，锚定高质量发展主线，统筹推进工程建设、安全生产和人才队伍建设，精准施策、实干争先，推动各项重点工作落地见效，企业发展提质增效。

实干铸就“精品”，赋能项目建设。该公司各在建项目科学排布工期，一批重点工程捷报频传。大佛寺矿2号回风立井主通风机改造项目采用轮换交叉施工方案，仅用32.3小时完成总重近68吨的16件大型设备精准对接，40.3小时完成整机调试，历经52小时联动测试顺利带载投运。横山天云煤矿原煤仓及栈桥工程高质量完工，斩获业主授予的“突出贡献项目部”荣誉。黄陵电厂项目部推广BIM三维模型开展复杂节点交底，交底效率提升40%。榆林化学二期倒班宿舍楼运用无人机+VR720°全景监管实现全域可视化管控，2#楼提前18天封顶，整体工程提前6天交付，收获业主感谢信。陕煤金融中心（二期）DK56项目12栋住宅楼全部提前3天封顶，获评西安市扬尘治理A级。在抢抓工期的同时，公司兼顾质量管控，积极推广ANSYS有限元仿真分析、预埋螺栓精准定位工装、混凝土试块上锁封存管理等新工艺新成果，将创新动能与质量管控贯穿施工全过程，为企业高质量发展筑牢工程根基。

深耕厚植“沃土”，夯实人才根基。该公司深入实施人才强企战略，以中层管理岗位竞聘上岗优化人才结构，充分调动员工干事创业积极性。聚焦青年成长成才，组织青年员工无主题演讲、中层干部上讲台活动，选派职能部门人员赴重点项目轮岗历练，让青年职工在实战中增长才干。常态化召开青年座谈会，在汨罗电厂项目部开展“班组竞速争先锋、保质保量赢工期”劳动竞赛。搭建技术人才分级培养体系，常态化开设一建、建筑十三大员取证培训班，畅通职称晋升、职业考证、成果评优渠道，对取得相关成果的技术人员给予专项奖励。深化“师带徒”帮带模式，组建16组师徒结对队伍，快速提升青年实操本领；依托技能比武以赛促学，挖掘一线先进典型，完成119名35岁以下青年职工职业发展规划更新。打通“技术+技能”双向H型晋升通道，破除岗位发展壁垒，一大批90后、95后骨干走上项目关键岗位，成为施工生产攻坚主力。

坚守筑牢“防线”，严守安全底线。该公司牢牢守住安全生产底线，抓实安全思想教育根基，常态化开展安全生产月、百日安全等主题活动。全年组织专题安全培训8次、警示教育12次，开展触电救援、高空坠落、消防处置等应急演练23次，1770余人次参与实训，普及心肺复苏、有限空间作业实操技能，各项目部投放6台AED急救设备，全面提升从业人员风险辨识与应急处置水平。现场管理全面推行网格化安全管理，落实领导带班值守制度，层层压实管理人员、班组长安全岗位职责。深化双重预防机制，建立2520项公司级安全风险清单，累计排查整改安全隐患421条，落实隐患闭环管理；严格高危作业票证审批，核查643名特种作业人员证件，杜绝无票作业、无证上岗。坚持科技兴安，配备44台安全检查记录仪，推广53套可视化安全交底视频素材，运用无人机巡检、红外预警、高压微雾降尘等智能装备，对重大危险源实施24小时动态监控，以技防手段补强人防短板。同时做优班组安全建设，依托农民工业余学校、岗位练兵、技能比武，不断强化班组自保、互保、联保能力。