把账算在前头 把活干在实处——记中建七局建装公司西北分公司三门峡市中心医院眼科医院项目经理汤浩东

时代馈赠青年广阔舞台，奋斗成就人生滚烫底色。在中建七局建筑装饰工程有限公司高质量发展的征程上，一大批青年建设者扎根施工一线，以专业筑造精品，以实干扛起担当。

现任三门峡市中心医院眼科医院项目经理汤浩东，十余年坚守建设一线，从商务专员一步步成长为项目掌舵人，在一次次攻坚克难中完成自我突破，书写新时代建筑青年的奋斗答卷。

自2013年参加工作，他先后历经预算、法务、商务经理、项目经理多岗位历练，足迹遍布登封、洛阳、郑州、兰考、三门峡等地，横跨商业幕墙、民生安置房、产业配套、医疗公共建筑等多个赛道。

从初出校园的职场新人，到精打细算的商务骨干，再到统筹全盘的项目负责人——岗位在变，但“把账算在前头，把活干在实处”，始终是他做事不变的准则。

沉到现场实战磨砺练硬功

所有从容处置难题的底气，都来自日复一日的现场沉淀。

2013年，刚走出校门的汤浩东从基础预算岗位起步，白天泡在工地熟悉施工工艺，夜晚伏案研读图纸、核算工程量，将书本理论和现场实际紧紧联系在一起。

在分公司首个自主承揽的大型商业外幕墙项目——洛阳升龙广场项目，数万平方米幕墙体系工艺繁杂、分项众多。他沉下心认认真真研读整套图纸，全力完成工程量核算与成本测算。

项目商务经理临时调岗，入职不久的汤浩东临危受命，一人扛起商务、法务两大核心工作。历经三年实战，他熟练掌握项目全周期商务法务管控逻辑，完成从职场新人向业务骨干的蜕变。

此后，他在各重点项目持续摔打锤炼：2016年独立统筹洛阳名门世家项目商务全盘；2017年投身郑州贾庄棚户区改造回迁民生工程，磨砺招采协调与成本管控能力；又相继参与新蔡县第二人民医院、调度中心业务用房整修项目，综合管理与风险处置能力得到全方位提升。

跨界转型商务思维管全局

"先看明白现场，再算清楚账目。"多年商务岗位的历练，养成了他"现场为先、数据托底"的工作习惯，也为他转型项目经理筑牢根基。

2023年，他跳出商务条线边界，正式走上项目经理岗位，完成从专项业务骨干向项目全局掌舵人的转变。

岗位升级，责任同步加码。河南物产集团办公用房装修项目工期紧，设计方案存在潜亏风险。他跳出单一商务视角，统筹质量、安全、进度、成本、对外协调、团队建设全维度工作，靠前指挥、驻守现场，细化施工计划，通过方案双优化化解亏损隐患，实现当年开工、当年竣工、当年结算、当年足额回款的优异履约成果。

兰考国际陆港项目分包交叉作业多，多处图纸与现场不符。面对工期紧、标准高的压力，他带头驻守一线，常态化开展安全隐患排查与质量抽检；牵头落地多项施工方案优化，组建QC小组攻克高空弧形挑檐施工难题；做实全过程商务确权认价，项目实现高效创效与全过程正现金流，保税大厦按要求顺利移交，荣获业主表扬信。

勇担使命攻坚民生惠福祉

十余载风雨兼程，岗位身份几经更迭，实干初心与使命担当始终不变。2025年，汤浩东奔赴民生建设一线，出任三门峡市中心医院眼科医院项目经理。

医疗建筑关乎群众就医福祉，对工艺细节、安全管控有着严苛标准。项目建设开局便多重压力叠加：专项债资金拨付受限，审计专班全程跟审；绿建二星级、省级示范工地提高材料选型门槛；项目紧邻居民区、学校，高压线环绕，交通限行、夜间停工压缩有效施工时间。

难题面前，管理先行。他将总控计划拆解至周、细化到日，动态调配人材机资源，关键工序实行24小时轮班值守；落实样板引路，对钢筋、模板、混凝土关键工序精细化管控；坚持每日班前安全教育，压实全员安全责任；联动建设、监理、设计多方，高效破解图纸、场地、交叉施工各类堵点。

一分耕耘，一分收获。项目较计划提前60天完成正负零节点，收到业主书面表扬信；历时192天实现主体结构封顶，建设期零安全事故、零环保处罚，彰显央企民生担当。

薪火赓续言传身教育新人

抓好项目建设的同时，汤浩东十分看重青年人才的"传帮带"。他毫无保留分享十余年沉淀的项目管理、成本策划、风险处置实战经验。

多名跟随他转战各个工地的青年管理人员，在实战中快速成长，已经可以独当一面，把成熟的管理方法复制应用到新项目当中。

从预算法务到全盘项目管理，从青涩新人成长为青年标杆，汤浩东始终奔走在工地上。如今三门峡眼科医院项目进入二次结构、幕墙、装饰及机电安装阶段，巡场看现场、核对工序、紧盯节点，仍是他每日的必修课。

把账算在前头，把活干在实处

站在全新的奋斗起点，他怀揣对建筑事业的赤诚热爱，坚守岗位、笃行实干，以过硬本领雕琢精品工程，以青年担当助力企业高质量发展，在城市更新与民生建设的道路上步履不停、再创佳绩。