鏖战在保回迁一线的“筑巢人”——记陕建优秀共产党员、陕建十六建公司第一工程公司经理雷红亮

寒冬深夜的空港新城，凛冽寒风呼啸。凌晨一时，阳光里九期项目配电室依旧亮灯，第一工程公司经理雷红亮下沉项目现场，统筹协调总包单位、供电部门与各分包单位，理顺各方工作衔接，全程盯控送电调试检验工作。现场核验设备运行良好、线路完整及临电拆除完成后，他通过对讲机下达确认指令：“九期送电，没问题。”熬到这个点下班，对他来说早已是家常便饭。二十年来，这个皮肤黝黑、走路带风的汉子，从基层施工员一步步走到第一工程公司经理。作为一名老党员，他总说自己是工地上的“老施工”，干的就是本分活儿。

扎根一线 初心如磐担使命

“干工程就是干人心，你给群众筑好巢，群众才愿意安家。”雷红亮常这么说。他的成长，就是踩着工地的泥土一步步走过来的，刚入行泡在现场，放线、看图纸、算工程量，从零学起，夏天晒脱了皮，冬天手裂了口子，愣没叫过苦。在法门寺合十舍利塔项目，面对复杂的施工工艺，他通过自己的不懈努力和师傅的谆谆教诲，硬是把147米高塔最复杂的钢筋工艺啃了下来，完美完成了任务，后来项目捧回了詹天佑奖。

“不蹲在现场，就永远不知道问题出在哪。”凭着这股钻劲，他在多个项目带着预算部门精打细算，抠出7%的钢材节约率；主持研制剪力墙全钢大模板卡具，引入BIM可视化交底，先后拿下省级工法和多项国家实用新型专利，项目捧回“雁塔杯”“长安杯”。从施工员到项目经理，他每一步都踩得踏实。

以身作则 铁肩扛起千钧担

阳光里项目七期东区、九期东区两个片区2024年4月破土动工，28栋楼、26万平方米，从破土到交工不到两年，进度表精确到天。就在工程推进的关键阶段，雷红亮受命出任第一工程公司经理，肩上的担子更沉了。他没开会表态，直接把行军床搬进了办公室，吃住都在项目上。有人劝他歇一歇：这么连轴转，身体吃不消。他嘿嘿一笑：“我是党员，我不顶上谁顶上？”

从土方开挖那天起，他就进入连轴转状态。近57万立方米土方要在138天里转运完，他扎根基坑一线昼夜盯守，利用一切空余时间盯守现场、掌握施工动态、统筹推进作业进度。困了就在折叠椅上眯一会儿，小伙子劝他回去睡，他摆摆手：“回去也睡不着，在这儿听着机器响，心里踏实。”土方刚交卷，地下施工又给了他“下马威”：七期东区地下工期245天，作业面广、工序交叉密集，他牵头把道路布设、材料转运一项项提前排布，硬是让各道工序压着节点高效穿插，按期啃下了这块硬骨头。

转入主体施工，从前期策划谋划到现场落地实施，他带领全体管理人员迎难而上、攻坚克难，会议室彻夜灯火通明成为常态。他白天抽查进场材料质量、混凝土坍落度，再到安全巡检、质量核验，晚上核对当日完成量，当年底两个片区楼栋先后封顶。再到二次结构和外立面，他爬上吊篮逐层抽查保温砂浆，摸到空鼓就画圈让工人铲掉重做，有人嫌慢，他一句“慢不怕，怕掉下来砸人”顶了回去。外墙施工那阵子他脚底磨出血泡，一瘸一拐愣没歇一天。

决胜寒冬 匠心似火暖万家

年底是工程人最忙的时候。空港新城“保回迁”项目进入冲刺——幸福里、阳光里等社区的正式用电和景观绿化，是居民回迁的“命门”，必须春节前完工。“群众盼着回家过年，灯得先亮起来，开春还得见上绿。”雷红亮把工期表拍在桌上，“双引擎”同时启动。

电力是硬骨头。供电系统总容量超12万kVA，设备多、线路杂，他带着管理人员泡在配电室，攥着图纸一根根对线缆、一台台盯调试——“差一毫都不行，老百姓用电的事，马虎不得。”绿化那头同样不轻松，22万平方米绿化赶上冬天，苗木成活率是大难题，他琢磨出“分组流水”的法子，分片包干、责任到人，亲自跑苗圃挑苗。一电一绿双线并进，春节前多个片区按期送电，窗灯一盏盏亮起；开春花园三期率先绿了起来，回迁业主直夸“这房子选得值”。

深耕细管 诚心若水润人心

项目攻坚考验“冲劲”，日常管理考验的是“韧劲”。雷红亮桌上放着一本翻卷边的施工日志：“管理这活儿不在办公室坐出来，得在现场跑出来。”他把安全看得比天大，“危险作业每日公示及旁站监督”制度抓得最紧，每周带队检查，发现一处整改一处，不留尾巴；还拉起派出所、消防大队的联动机制，跟北港医院签就医协议，给三千工友兜住安全底线。兜住工友的安全，他还要托起年轻人的前程——带队伍他是“严师傅”，50号人都记在心里，手把手教年轻人看图纸、盯现场、管项目，好几个在他指导下考过建造师，如今都成了独当一面的骨干。制度是刚性的，暖的是人心。

“荣誉属于过去，担子还在肩上。”说到“优秀共产党员”，他摆了摆手，笑得有些腼腆。窗外，空港新城的灯火次第亮起，映着他那张黑里透红的脸。“我就想着一件事——把房子建好，让住进去的人觉得，这日子，值。”

二十载栉风沐雨，初心如磐；二十年匠心筑梦，步履铿锵。这，就是一名共产党员最实在的答卷——写在每一栋拔地而起的楼里，在每一盏为回迁群众点亮的灯下。