陕煤建设天工公司：半年勤耕耘 实干创佳绩

2026年上半年，陕煤建设天工公司紧扣“提质增效年”工作要求，锚定生产经营、项目建设核心目标，统筹推进市场开拓、项目攻坚、队伍建设各项工作，交出一份稳中提质、创新突破的上半年发展答卷。

科创“省”力，降本增效。公司坚持创新驱动发展战略，以技术革新破解施工痛点，其中三项自主研发技术获评国内先进水平。全季节大体积混凝土智能温控、汽轮机高精度预埋件施工、外墙开缝式干挂石材成套技术落地榆林化工、黄陵电厂、陕煤金融中心DK56等重点项目，有效解决裂缝、精度、渗漏等行业难题，大幅降低后期运维成本。

数字化、智能化施工全面普及，黄陵电厂项目部通过三维模型演示复杂节点施工流程，技术交底效率提升40%，凭借数字化全生命周期管控斩获中煤协会BIM一类成果；横山天云煤矿运用BIM优化吊装方案，创新“双机抬吊递送”工法，钢桁架安装误差控制在毫米级，项目提前3天完工并获业主专项嘉奖；汨罗电厂项目部引入高压微雾降尘加湿器，为工地配备高效“空气净化器”，降尘效率达70%以上。

技守“诺”言，履约争先。公司统筹重点项目，优化施工组织，全力保障节点如期落地。陕煤金融中心二期DK56项目12栋住宅楼主体结构全部封顶，较计划工期提前3天，高精度模板、全过程实体检测等工艺保障工程实体质量全优；榆林化工二期倒班宿舍楼采用双层养护、网格化流水施工，提前18天实现业主制定的节点目标；韩家湾新增主厂房项目比原定计划提前5天完成施工任务；汨罗电厂38小时完成汽机基座大体积混凝土浇筑完成，施工质量一次验收合格。

管理扎“营”，稳筑根基。4月完成2026年度全员绩效合同签订及2025年度全员绩效考核，绩效合同将产值、安全、质量、成本指标量化分解至部门、项目部，构建“目标共担、实绩导向”考核机制；绩效考核打破了平均主义的固化壁垒，为人才考评、奖惩管理提供了坚实依据。

班组标准化建设建立了“机关—项目—班组”三级联动管理机制及“红黄绿”三色台账，以“试点先行、标准引领、能力孵化”为原则，探索综合性土建施工自有班组建设路径，形成可复制、可推广的核心工种管理体系。

公司6月开展全国保密宣传月专项行动，组织全员保密培训、线上知识竞答，260余人次参与，答题正确率超90%，常态化开展涉密风险排查，守护企业经营信息安全。纪委协同财务、经营等职能部门联动开展“五位一体”监督，紧盯项目资金计划、分包管理、成本核算、物资采购等关键环节，强化全过程风险防控。

党建凝“心”，合力前行。公司广大党员主动担当、冲锋在前，主动放弃节假日抢抓施工工期、破解现场难题。土建第五项目部党支部组建党员突击队，扎根电缆铺设攻坚一线，日夜奋战全力推进项目建设。同时，公司持续深化“青蓝结对”师徒帮带机制，由技术骨干传经验、带新人，为青年职工搭建成长平台，逐步培育出一批优秀青年技术与管理人才。

3月，公司团委积极开展各类主题活动：组织青年职工化身“安全哨兵”，对办公区域开展安全隐患全面排查；黄陵电厂项目部青年员向一线工友发放安全手册、普及安全知识；此外，公司团委联动秦苑七路社区开展“爱心捐衣，情暖同行”志愿服务活动，传递暖心正能量。

在五一、端午等节日节点，公司及时开展走访慰问，为一线职工送上粽子、水果及各类慰问品。常态化开展职工健康关怀、后勤保障提升行动，把组织关怀送到施工一线，稳定职工队伍，激发全员干事热情。

下半年，公司将持续锚定全年任务目标，深化智能建造、压紧压实安全生产责任，精抓细管班组标准化建设，以党建群团凝聚全员合力，全力以赴冲刺全年生产经营各项目标，扎实做好“十五五”规划谋篇布局，确保实现高起点开局、高标准起步，奋力为建设集团发展添砖加瓦。