陕建六建集团四公司组织赴鄠周眉高速项目开展观摩学习活动

观摩学习拓思路 蓄力开拓新赛道

陕建六建集团四公司组织赴鄠周眉高速项目开展观摩学习活动

为精准对标集团公司业务转型发展战略部署，加快布局公路工程新赛道，着力破解房建项目管理人员在公路施工领域经验不足、能力储备薄弱等问题，进一步拓宽管理思路、延伸专业能力、补齐技术短板。7月3日上午，四公司组织生产科技部全员及各在建项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监等项目管理骨干30余人，赴陕建机施集团鄠周眉高速HZM-CO1合同段项目开展观摩学习活动。

在项目部会议室，鄠周眉高速项目团队围绕施工重难点管控、绿色文明施工、标准化建设亮点、技术质量关键节点与特殊过程控制、公路施工安全专项措施、降本增效及征地拆迁等内容，分享了创新做法与成熟经验。我方观摩人员结合房建项目建设实际，立足房建与公路施工的差异，就两区三场规划建设、环保管控要点、分包管理、试验室标准化配置、项目管理团队搭建、创优创效策划等方面的难点疑点虚心请教，双方现场答疑解惑、充分交流，在思想碰撞中进一步拓展公路项目管理思路，明确能力提升方向。

观摩人员深入施工现场，对装配式涵洞、路面、桥面系、桥梁下部结构和支座系统等核心管控点，进行了全方位、沉浸式学习。

在装配式涵洞施工现场，观摩人员围绕技术与商务前置策划降本增效管理方法、接缝防水关键工序标准化施工开展专项学习，深入了解工厂预制、现场拼装的装配式工法在加快施工进度、提升工程实体质量、强化成本管控与保障施工安全方面的综合优势；在路面施工区域，大家对路基标准化填筑施工亮点印象深刻，项目全线创新采用建筑垃圾再生料回填技术，高度认可项目绿色施工、变废为宝、节能降本的理念与实践成效，并通过路面基层摊铺、沥青面层施工等关键工序，重点学习路面施工标准化、精细化管控经验；在桥面系、桥梁下部结构及支座施工现场，观摩人员直观学习大跨度桥梁线形、平整度管控先进做法，围绕桥梁现浇整体施工、互通布局、临边防护、文明施工等内容深入交流，结合房建管理模式梳理路桥与房建工程在场地布置、工序衔接、资源调配方面的差异，探讨管理优化举措。众人重点研讨公路线性工程外部协调重难点，该项目线路长7.36公里、协调事项繁杂，统筹推进场地移交、跨京昆高速涉路施工、房屋拆迁、坟茔迁移等征迁工作，同步对接国防电缆、通信杆线、电力、天然气等管线权属单位，通过多方联动协商、分类施策化解各类跨部门、跨行业协调难题，为线性公路项目外部协调管理提供实操参考。

此次观摩既是一次精准对标、查漏补缺的深度学习，更是一次加压奋进、提质增效的深刻鞭策。下一步，四公司将以此次观摩学习为契机，针对公路、市政类工程项目建立常态化对标学习机制，持续强化施工标准化管控、技术创新应用与精细化管理提升。深度借鉴公路工程在结构施工、质量管控、安全文明施工、资源统筹配置等方面的先进经验，结合房建项目管理优势取长补短、融会贯通，全面提升各类工程施工管理水平与履约质效，助力公司高质量发展。