观摩标杆强本领 聚力转型拓新路——陕建六建集团四公司开展公路项目观摩学习活动

为精准适配集团公司业务转型发展战略部署，加速深耕公路工程业务赛道，进一步补齐公路施工管理经验短板、夯实公路专业技术根基，全面提升项目履约能力、精细化管理水平与市场核心竞争力。四公司于5月29日上午，组织生产科技部及各在建项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监等项目管理骨干共计30余人，前往西安高新至鄠邑高速复合通道工程项目开展专题观摩学习活动。

该项目是陕西省综合交通运输发展重点工程，全长38.6公里，采用“上层高速主路+下层城市辅路”立体复合建设模式，工艺先进、标准严苛、管理规范，是区域性标杆公路工程。本次观摩学习通过实地取经、对标先进、交流互鉴，为公司高质量转型发展注入强劲动能。

活动伊始，全体人员在项目部会议室开展前置学习交流。项目负责人详细介绍了高新至鄠邑高速复合通道工程项目的整体概况、线路规划、重难点施工节点及项目建设定位，系统讲解了项目初步设计理念、总体施工方案、专项施工策划及过程管理体系。同时，重点分享了项目前期手续办理、现场统筹规划、施工资源配置、技术方案论证、安全质量前期筹备等各项前期准备工作经验，细致拆解了立体复合通道施工的重难点、技术把控要点及标准化建设思路。重点围绕公路复合通道施工关键技术、多工序交叉作业管控、重难点工程攻坚、现场精细化管理、安全风险分级防控、施工成本优化及新型工艺、标准化施工技术应用等核心内容展开深入探讨，认真记录项目在标准建立、精细管控、科学调度、高效推进等方面的经验和实操方法，全面吸收项目在公路工程建设中的先进管理经验。

理论学习结束后，观摩团队深入项目施工现场，聚焦公路工程标准化建设核心区域，重点实地观摩学习了拌合场、钢筋加工场及试验室三大关键场地。观摩人员边走边看、边学边记，详细查看各场地标准化布局、分区规划、硬件配套及日常管理模式。在拌合场，大家认真学习混合料标准化生产流程、原材料分区堆放、质量溯源管控、扬尘治理及设备运维管理经验；在钢筋加工场，深入了解钢筋集中化、工厂化、标准化加工流程，观摩智能化加工设备操作、成品半成品规范堆放要求、安全文明施工管控举措；在试验室，详细学习公路工程原材料检测、试验流程管控、数据台账管理、试验标准化建设等专业内容，全方位、多角度汲取标杆项目在公路工程“三场”标准化建设、精细化管控方面的先进做法。

此次观摩学习活动是公司拓展公路业务、推进转型发展的重要举措，有效帮助全体人员拓宽了公路施工管理思路、更新专业认知、补齐能力短板，切实打破了房建固有施工管理思维局限，让大家直观感受到公路标杆项目的标准化、精细化、科学化管理优势，进一步提升了全员公路工程专业素养和实操管理能力。

公司将以此次观摩学习为契机，坚持“学用结合、学以致用”的原则，认真梳理总结本次所学先进经验，取其精华、转化落地，把标杆项目的优秀管理模式、施工技术、标准化体系充分融入公司各在建项目施工管理全过程。同时，持续常态化开展对标学习、交流提升活动，不断夯实公路业务发展根基，进一步提升项目履约品质与市场竞争力，全力推动公路业务板块提质增效、稳步壮大，为企业高质量发展贡献力量。