陕煤建设天工公司：班组活力UP！冲劲十足

为进一步激活基层活力、提升现场管理水平，天工公司纵深推进班组标准化建设，通过机制创新、服务下沉、技能培育，全力打造守安全、创效益的过硬班组队伍。

用好考核“指挥棒”。公司坚持统筹规划与基层落地双向发力，制定专项班组创建实施方案，构建权责清晰、协同高效的组织体系，打通机关—项目—班组三级管理链条，将班组建设贯穿日常管控全过程。针对项目点多面广、工序交叉、班组分散的特点，各职能部门划片包干、责任到人，定期深入在建项目开展政策宣讲、技术指导、流程规范等服务，变“被动等待”为“主动上门”，有效破解管理堵点与执行难点。严格落实定额管控，制定工序人工、材料、机械消耗标准，动态监控、精准纠偏；健全考核激励体系，推行月度考核、季度评优、年度表彰，打破薪酬“大锅饭”，将安全、质量、进度、成本与班组薪酬直接挂钩，让“人人肩上有担子、个个岗位有目标”成为一线常态。

传好匠心“接力棒”。公司把班组作为人才培养、技能传承的主阵地，全面推行“师带徒”结对机制，精选资深老员工与青年员工结对，明确传技能、带作风、帮成长责任清单，以手把手教学、面对面交底实现技能与经验无缝传递。同时搭建技能比武、劳动竞赛等平台，常态化开展岗位练兵，开设“农民工夜校”普及新工艺、新规范，强化高危作业安全管控，推动班组向“技能型、专业型、安全型”转变。各项目部严守安全质量底线，班前会落实健康监测，杜绝带病上岗；推行动态巡检+及时整改，严格三级安全教育与技术交底；执行一班三检、样板引路制度，强化过程管控。

激活基层“内生力”。为打通管理“中梗阻”、畅通服务“最后一公里”，公司建立机关人员定点蹲点指导机制，选派骨干常驻重点项目，全程参与班组管理、施工组织、隐患排查与技术攻关；各职能部门深入现场开展安全督导、技术支撑、成本指导等工作，协同发力，形成上下联动、齐抓共管的良好格局。公司以班组为技术创新、降本增效主阵地，鼓励一线破解施工难题，推广材料节约、工艺优化等举措；推动党员干部下沉一线，组建党员突击队、党员督查岗，将红色基因融入班组建设；工会牵头开展关怀帮扶、技能比武、评优表彰，持续凝聚团队合力。