11年坚守，守护一条“看不见的生命线”——记陕建六建集团西安高新公司安全总监李祥

近日，陕建六建集团第五届“十大杰出青年”评选结果揭晓，西安高新公司安全总监李祥光荣上榜。33岁的他，已经在建筑安全岗位上干了11年。从项目安全员到分公司安全总监，他的战场没有塔吊林立的热闹，却有一条看不见、却关乎每一条生命的“安全红线”。

从“盯现场”到“建体系”

2014年，李祥从大学毕业，成为陕建六建集团的一名普通安全员。入行头几年，他的工作简单直接，核心就是盯紧现场：管控危大工程、排查各类风险，确保不出任何安全纰漏。他曾参与沣西新城综合楼项目的鲁班奖创建工作，在西咸能源金贸区中央公园项目、杜城村城棚改项目中始终坚守安全红线，还曾在中国西部科技创新港项目连续奋战45天，带领团队在13家参建单位的劳动竞赛中，拿下安全管理单项第一名。

但真正的转变发生在2023年，他担任西安高新公司安全总监之后。“以前是‘点状’管理，盯着一个项目的安全就行。现在要考虑的是整个分公司的安全体系——制度运行流畅吗？全员安全意识怎么提高？各项目的差异化风险怎么监管？人才梯队能不能跟上？”李祥说，这种从“点”到“面”的跨越，让他对“安全”的理解彻底改变。

他用了两个月调研，与生产科技部一起修订完善了多项分公司安全管理制度，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。每一次制度优化，他都坚持充分沟通、反复论证，确保每一项措施既符合规范要求，又能真正落地见效。

死磕细节的“传教士”

李祥常说，安全员不仅是监督检查人员，还是一名“传教士”。“人是最不好管的，制度能约束行为，但最深层的意义是改变思想。”

在西咸能源金贸区中央公园项目，他面对的是深基坑、高支模、钢结构等一系列危大工程。一次钢结构安装，局部悬挑达25.5米，作业面狭小，危险性极高。分包单位的方案被打回去三四次，他和技术负责人用一下午时间在A4纸上画草图，最终才敲定临时支撑方式。施工当天，烈日当空，他全程旁站，浑身湿透。“那段时间，项目安管人员全天守在那里，直到安全完工。”

还有一次，连续一周大雨，基坑北侧紧邻市政道路和管线。李祥连续七个夜晚带班值守，巡查、储备应急物资，确保万无一失。这些经历让他坚信：安全没有捷径，只有把每一个细节死磕到底。

他总结出一套工作方法：自身业务能力要过硬，通过案例教育触动人心，用心与一线人员交流，对主动落实安全责任的集体和个人予以肯定，持续营造“人人讲安全”的项目文化。他推动开展了“每日安全问题一闭合、事故安全案例警示周教育”等系列活动，让安全意识在潜移默化中扎根。

小创新解决大问题，好师傅带出好徒弟

李祥是个爱琢磨的人。在日常检查中，他发现一些施工现场存在临边防护不牢固、临时用电线路杂乱等通病。他没有满足于发整改单，而是思考如何从工具层面解决问题。

在燃气项目后期，临边安装窗户缺少硬性防护，他注意到工人用废木工板自制临时卡扣的做法，虽然粗糙但提供了思路。他带领团队反复改良，最终研制出一种轻便、牢固、可周转的安全挡板，既降低了临边坠落风险，又利用了工地废料，成本极低。这项成果获得了分公司首个安全创新奖项，也激发了更多一线员工参与“五小”创新的热情。

另一项创新是针对地下室照明不足、电线拖地的问题。他从工人现场“土办法”中获得灵感，设计出电缆线挂设卡具，经过多次材质升级和现场试验，有效规范了临时用电，提升了作业安全性。这些源于现场、用于现场的“微创新”，正是李祥“把问题解决在萌芽状态”管理理念的生动体现。

作为分公司安全总监，李祥不仅自己钻研业务，更注重团队整体能力的提升。他通过内部培训、案例复盘、岗位练兵等方式，帮助年轻安全员快速成长，培养出了2名“四星级”安全员。在他的带动下，分公司安全团队在集团各类安全知识竞赛、技能比武中屡获佳绩，分公司安全体系显著提升，个人连续两年在集团年度述职考评中获评“优秀”。

回望11年职业生涯，李祥最难忘的还是创新港那段日子。“踏实干事，戒骄戒躁。只有不断奋斗坚持，敢想敢做，才能收获未来。”这是他想对正在安全岗位上奋斗的年轻人说的话。

“安全不是挂在墙上的标语，是每一条被排查的隐患、每一个平安回家的身影。”从沣西到创新港，从中央公园到西安高新公司，李祥的足迹遍布多个重点项目。他或许不是工地上最“出镜”的那个人，但他守护的那条看不见的“生命线”，却是每一座建筑、每一个家庭最坚实的安全网。