对标市政标杆 蓄力转型发展 陕建六建集团四公司组织开展市政项目观摩学习活动

为适应集团公司业务转型发展需求，加快拓展市政业务领域，全面提升全员市政工程专业素养、技术管理水平和市场履约能力，借鉴先进项目的施工管理经验。5月14日下午，陕建六建集团四公司副经理陈康伟带队，组织生产科技部全员及各在建项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监、相关业务负责人等共计40余人，赴市政路桥公司秦皇路改造项目开展专题观摩学习活动，以学促干、以鉴提质，为公司市政业务开拓及高质量发展蓄力赋能。

观摩活动伊始，秦皇路改造项目技术负责人围绕项目整体概况、施工组织部署、质量管控体系、安全文明施工、标准化建设及新工艺应用等核心内容进行详细讲解，重点介绍了在破解城区主干道施工难题、减少对城市运转影响等方面的创新做法与实践经验。秦皇路作为咸阳市重要的城市主干道，此次改造工程全长3100米，将原有道路由双向六车道拓宽为八车道，同步提升交通、照明、绿化及管线配套设施，项目施工难度大、关注度高、民生意义突出。项目团队在施工过程中，始终坚持“施工不堵路、改造不扰民”的原则，主动将主要作业调整至夜间车流低谷期，有效减少对市民出行的影响，彰显了民生温度与管理智慧。

观摩人员深入项目施工一线，先后查看了路面摊铺区段、综合管线管网施工点及现场安全管控区域，通过实地察看、现场询问、交流探讨等方式，近距离学习项目在施工工艺规范、质量细节把控、安全隐患排查、文明施工管控等方面的具体举措。大家重点关注了项目在已有地下管线探测、主干道封闭与开放交通切换、环保措施管控及智慧化施工管控等方面的创新实践，详细询问了施工组织安排、工期节点管控、成本控制等核心问题，对项目高效协同的履约能力和精细化管理水平给予高度评价。

随后，全体人员在项目部会议室听取技术负责人对项目设计概况、主要施工部署及施工方案进行的详尽分享，并结合自身项目管理实际，主动与秦皇路改造项目技术骨干深入交流，认真记录先进经验、管理重点、实操要点及施工工艺细节。

大家纷纷表示，此次观摩学习活动内容充实、针对性强，既开阔了视野，又学到了干货，切实认识到自身在市政工程管理、技术应用等方面的差距，更是拓宽了对市政类项目管理的视野和认知，进一步明确了后续提升方向，为公司转型发展蓄力储能。将以此次观摩学习为契机，认真总结吸收秦皇路改造项目的先进经验，将所学所悟转化为推动工作的实际行动，对照标杆找差距、补短板、强弱项，不断学习探索。

下一步，四公司将持续开展专题培训、标杆观摩、经验交流会等多种形式的类似学习活动，持续拓宽学习渠道、汲取先进经验，全面提升全员市政工程专业素养、技术管理水平和市场履约能力，加快拓展市政业务领域，奋力推动业务转型升级和高质量发展。