陕煤建设天工公司：绩效签约启新程 考核评绩砺精兵

为深入推动“三项制度”改革，陕煤建设天工公司紧扣集团部署及公司工作主线，同步启动2026年度全员绩效合同签订与2025年度全员考核两项重点工作。推动绩效合同从“任务下达”转向“目标共担”，打造权责清晰、双向共赢的合作契约；推动员工考核从“流程走过场”转向“实绩硬标尺”，筑牢人才选育、精准评价的坚实支撑。

明确方向：告别“凭经验赶工”，让努力有靶心。一份设计合理、沟通充分的绩效合同，是锚定发展方向、明晰权责目标的行动指南。在2026年度全员绩效合同签订工作中，该公司引导职工准确把握绩效合同的核心意义，针对施工项目分散、专业差异大的特点，人力资源部指导各部门、项目部科学制定考核指标，分解为可量化、可核验的具体任务，让绩效合同成为基层管理的“行动指南”。

在陕煤金融中心、榆林化学、汨罗电厂、黄陵电厂等一批重点项目的推进落地中，基层项目部始终聚焦安全、进度、经管、质量四大核心领域。绩效合同正是将公司的战略部署分解为一线班组可量化的具体指标。对于承担危大工程或技术难度高、工序复杂的项目，绩效合同白纸黑字地锁定了各岗位工作的关键路线，让项目团队时刻清楚推进重点应该放在哪里，避免有限的人力资源耗费在非关键事务上，减少因指令不清造成的频繁返工，确保项目按时优质交付。

锁定收益：让辛劳付出有回馈，多劳多得兑现到人。绩效考核结果直接关系到员工的“钱袋子”。在天工公司持续深化改革、健全“收入能高能低”分配机制的过程中，科学合理的绩效合同是确保职工权益的最重要依据。

人力资源部在推行全员绩效考核的过程中确定，将各岗位的考核结果与薪档调整和岗位变动深度挂钩，彻底打破了固定薪酬的固化壁垒。绩效合同就是实现这一分配改革、做到奖惩分明的基础凭证：既然合同中明确规定了“完成哪些指标”，那么只要考核公平、成果合格，年底或阶段性核算的绩效奖励就能直接兑现。对于像矿、土、安等一线项目部员工，按照约定指标完成度动态发放能效工资，收入与实绩一一对应、清晰透明，大幅提升了基层一线员工的获得感与踏实感。

规范考核：抓实年度评价，夯实人才管理根基。在推进绩效合同签订的同时，公司同步开展2025年度全员考核工作，以规范化考核客观评价职工履职实绩，为职称评审、岗位续聘、人才培养提供坚实依据。本次考核覆盖全体在岗职工，分类明确考核材料报送要求，坚持数据真实、业绩务实、评级公正的原则，严格落实分级审核、闭环管理流程，确保考核工作全员覆盖、应报尽报。针对专业技术人员、高级技能人员实施专项评价，重点核验业务能力、工作实绩与职业素养，全面夯实人事管理基础，让考核结果真正成为人才评价与激励约束的重要标尺。

绩效管理是一项系统工程，既需要顶层设计的科学推动，也离不开全员的主动参与。该公司将持续落实“三项制度”改革，深耕绩效管理全链条工作，持续强化宣贯培训、过程跟踪与结果运用，以契约明方向、以考核验实绩，为公司“十五五”开局之年筑牢坚实基层管理基石。