为进一步规范项目施工经营全流程管理，强化风险防控能力，近日，陕煤建设铜煤公司聚焦2025年度经营管理质效全面开展“回头望”工作，以问题排查为抓手、以整改提升为目标、以闭环管理为保障，同步推进完工项目成本复盘、竣工结算攻坚等重点工作，为项目建设高质量推进奠定坚实基础。

聚焦五大领域，开展年度工作复盘整改。该公司坚持靶向发力、标本兼治，对年度经营工作进行系统性梳理、全方位检视。一是紧扣经营基础管理、分包管理、全要素成本管控、经营方案策划与执行、合同履约管理五大核心领域，全面梳理工作流程、细致排查薄弱环节，构建起“深度分析、精准整改、闭环验收”的全链条管理机制。二是通过逐项整改销号、常态化回头核查，持续补齐管理短板，不断规范项目施工经营各环节工作流程，从源头强化风险防控，推动项目管理从“粗放式”向“精细化”转变，全面提升经营管理规范化水平。此项工作开展以来，已累计排查整改各类问题3项，同步完善优化管理制度与流程，经营管理质效得到显著提升。

深化成本复盘，推广经验筑牢效益防线。针对完工已结算项目，该公司专项开展成本深度分析工作，对项目成本构成、管控要点、盈亏原因进行全面复盘总结。一方面，提炼成本管控中的6条优秀经验、2个高效做法，在各在建施工项目中推广，以先进经验赋能整体项目成本管控水平提升；另一方面，全面梳理项目实施过程中存在的成本管控风险点，深挖问题根源、细化防控举措，目前已先后分类整理出15条风险点及14条应对措施，形成风险提示，下发至各项目部，要求全员学习、引以为戒，切实强化全员成本意识与风险意识，有效防范施工效益的不必要流失。

召开专题会议，攻坚推进竣工结算工作。为加快破解竣工结算工作堵点难点，全力推进完工未结算项目结算进度，该公司通过召开结算推进会，对结算工作进行再部署、再推进。一是全面梳理完工未结算项目总体情况，清晰掌握项目底数、结算难点与推进时限；二是详细汇报一季度针对完工未结算项目开展的各项工作、采取的攻坚措施及实际进展成效；三是深入剖析当前结算工作中存在的突出问题、制约因素与潜在风险；四是精准制定下一步推进措施、具体实施办法及明确计划完成时间，确保结算工作责任到人、节点清晰、推进有力。目前，已有9个项目部汇报了13个在建项目的结算进展情况及3个竣工已结算项目质保金返还手续的办理情况，为后续结算攻坚、资金回笼奠定了坚实基础。

系列“回头望”工作的开展，既是对2025年度经营管理工作的全面复盘与深刻反思，更是推动经营管理升级、效益提升的重要举措。下一步，陕煤建设铜煤公司将持续紧盯整改落实、成本管控、结算推进等重点工作，以严的标准、实的作风，狠抓各项举措落地见效，不断完善项目经营管理体系，强化风险全过程防控，全力以赴加快竣工结算进度，切实以高效规范的管理推动项目施工经营质量持续提升，为企业高质量发展注入强劲动力。