作为十公司初创开拓者之一，2015 年公司成立之初，陈利锋便毅然加入、全程参与建设。他身兼数职、勇挑重担，主动突破传统财务的核算思维，紧密对标集团发展战略，以降成本、控风险、提效益为工作核心，全力推动财务工作从 “核算型” 向 “管理型、价值型” 深度转型。

制度建设方面，他牵头修订财务管理制度、工程款回收考核办法等核心文件，进一步理顺工作流程、明晰岗位职责，让财务管理有章可循、规范有序。

资金管理方面，他科学统筹调度、优化资源配置，积极盘活存量资金、压降融资成本，大幅提升资金使用效益。同时，他牵头完善项目管理服务手册财务板块内容，细化自营项目管理标准，为项目规范化运营提供了坚实支撑。

市场环境复杂多变，财务风险防控关乎企业稳健运营。陈利锋始终坚持底线思维，将风险防控贯穿财务管理全流程，构建全方位、全链条防控体系。

集团上市期间，他带领团队承担多家单位财务保障工作，连续两个多月通宵达旦、跨省核对，以“零差错”完成上市任务，得到集团财务部高度认可。

税务管理上，他严格落实合规要求，精准完成申报缴纳，主动对接税务部门，有效防范税务风险，助力公司保持优良纳税信用等级。

作为财务负责人，他全面统筹法律合规、案件处置与风险维权，牵头处理各类涉财涉法纠纷与诉讼案件。他带队梳理凭证、固定证据、精准核算，灵活运用调解、撤诉、抗辩等方式化解矛盾，成功解除财产保全、盘活沉淀资金，实现大额风险减损，切实维护企业合法权益。他坚持从财务、法务双视角前置审核合同，从源头防范风险，推动财法一体化管控，以硬核担当守护公司资产安全。

独木不成林，单弦难成曲。作为科室负责人，陈利锋坚持“带队伍、强素质、优服务”，言传身教分享经验，为年轻员工定制帮扶计划，常态化开展培训与实操演练，手把手带教、点对点解惑，培养出一批能干事、会干事、干成事的财务骨干。

在他的带领下，财务科高效完成营收上报、利润达成、项目核算、账户管理、保函办理、分公司考核等各项工作，数据准确、资料完备、保障有力。十公司财务科屡获公司“先进集体”，获评陕建一建集团“‘十三五’突出贡献单位”，先后斩获集团财务决算评比第三名、财务综合业务评比第二名等荣誉；他个人也多次荣获公司“优秀个人”“突出贡献者”“优秀管理者”及集团“岗位标兵”等称号，用实绩擦亮财务团队名片。

荣誉催人奋进，担当续写华章。荣获集团优秀财务管理者称号，对陈利锋而言既是肯定，更是鞭策。他表示，将以此为新起点，不忘初心、精进专业，持续强化财务管理、风险防控与法务统筹，为集团高质量发展贡献更大力量。