一朵不服输的“向阳花”——记陕建一建集团二公司姚婷
一个时代有一个时代的精神，一个企业有一个企业的榜样。为深入学习贯彻陕西建工控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会议精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励全体员工在新征程上奋勇争先，隆重推出【榜样领航·一建力量】系列专题展播。
本系列将集中展示荣获2025年度陕建控股集团技术能手和劳动竞赛优胜项目的卓越风采。他们，是推动集团高质量发展的磅礴力量，是全体一建人学习的楷模。
今天，让我们走进本系列的第八位榜样——来自第二公司，荣膺“陕西建工控股集团技术能手”称号的姚婷。
一朵不服输的“向阳花”
“我从未长大，我一直都在生长。”英国作家克拉克的这句名言，恰如姚婷十几年职业生涯的注脚。从项目预算员到公司商务科长，她从未停止生长的脚步，在建筑行业的土壤上，她如同一朵向阳花，迎着风雨，倔强盛开。
初入职场，逆境中淬炼“不服输”的底色
2012年，姚婷满怀憧憬来到观山悦3.2期项目。然而，现实很快给了她一记“透心凉”：项目前期测算显示可能亏损，人手紧缺，任务繁重，初来乍到的她几乎“怀疑人生”。
“是我负责的项目，我绝不能让它出现亏损。”这句话成了她心底的誓言。为了兑现承诺，她清晨6点出门，深夜才归家，一遍遍跑甲方、一次次打电话，只为争取每一份签字、每一次确认。孩子想妈妈了，只能通过视频匆匆见上一面。在她不懈的努力下，项目最终扭亏为盈，她也第一次被人记住了那个标签——“不服输”。
2020年，观山悦3.3期项目进入考核阶段，三天内必须完成全部资料整理。面对陌生的工作内容和突发的团队变动，她没有退缩，而是带着工长们通宵加班，逐项核对收入与支出，硬是在截止时间前交出了高质量的考核材料。正是这股“咬着牙也要啃下来”的韧劲，让她被正式任命为3.3期的预算主管，全面接手项目预算管理工作。
砥砺前行，挑战中锻造“扛得住”的肩膀
2021年，因表现突出，姚婷被任命为公司商务科长。从项目到科室，角色变了，责任重了，但她那股不服输的劲头从未改变。
2025年，商务科面临前所未有的挑战：结算项目堆积如山，投标任务接踵而至，省内外项目商务管理水平参差不齐。面对这些难题，姚婷没有向困难“服软”。人手不够，她迅速从各项目抽调预算骨干，组建标前测算小组；时间不够，她就带领大家利用周末和节假日，埋头于数字的海洋。
2026年元旦，当大多数人阖家团圆时，她和“娘子军”们却在三爻连续加班两个通宵，牺牲了三天假期，顺利完成新项目的标前成本测算和商务标书制作等工作。
“2025年，我们完成了30个项目的投标及成本测算，完成了13个项目的结算定案，推进4个项目的过程结算······”说起这些数字，姚婷眉飞色舞、嘴角上扬，“虽然过程很辛苦，但能为公司发展贡献我们女性团队的力量，我打心里高兴！”
为了推动省内外项目同质化管理，她整理下发115条降本增效台账，坚持每周在不同项目召开商务分析会，推动经验交流与问题解决。在她的带领下，彬县氢能等项目连续两个季度受到集团表扬，科室整体业务水平明显提升。
“她是带着我们熬过一个又一个周末的人。”科室成员这样形容她。正是这种以身作则、亲力亲为的管理风格，让她在同事中赢得了“铁娘子”的称号。
向阳而生，担当中绽放“不服输”的光芒
主管科室以来，她连续多年被授予公司“优秀管理者”“先进科室”荣誉称号。荣誉背后，是她对工作的极致追求与对团队的无私付出。
她不仅关注项目进度，更注重团队成长。她组织新开项目算量考核，推动预算人员基本功提升；她严格审核招标限价，把控项目成本；她牵头推进多个亏损项目的减亏工作，按月召开专题会，力求每一个项目都能“止血增效”。她常说：“项目管理不是一个人的战斗，而是一群人的成长。”
可曾沾雨露，不改向阳心。2026年，姚婷依旧没有停下脚步。面对更加艰巨的任务，她卸下光环，再次出发。“只要心中有光，脚下就有路。”她说这话时，眼神坚定，嘴角带笑。
她像一株向阳花，始终朝着光的方向生长。她的故事，是新生代女性商务管理者在建筑行业中扎根、破土、盛开的缩影。她用行动证明：不服输的女人，永远在生长；向阳而生的力量，终将照亮前行的路。