在陕建十建集团高质量发展进程中

基层一线涌现出一批

信念坚定、作风扎实、业绩突出的先进典型

为充分发挥榜样示范作用

营造崇尚先进、学习先进

争当先进、赶超先进的良好氛围

集团公司开设“榜样的力量”专栏

深入挖掘基层岗位中的感人事迹与奋斗精神

本期让我们聚焦第一分公司主任工程师贺琪，讲述他在项目建设一线恪尽职守、实干笃行的生动实践。

贺琪，中共党员，高级工程师。现任陕西建工第十建设集团有限公司第一分公司主任工程师。自参加工作以来，贺琪长期奋战在工程项目一线，从施工员、栋号长、项目技术负责人到项目经理、分公司主任工程师，一步一个脚印，逐渐成长为一名技术过硬、管理精湛、勇于创新的优秀项目管理专家。他在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，用实际行动诠释了新时代建筑人的责任与担当。

攻坚克难 彰显硬实力

贺琪专业技术功底扎实，实践经验丰富。自2010年参加工作以来，从基层做起不断提升，在担任汉中茶城3#、7#、8#、9#楼项目部技术负责人期间，面对项目紧邻汉江、地下水位高、协调单位多、人员素质参差不齐等复杂情况，他精心策划，认真组织编制施工组织设计和专项方案，成功解决了持续性降水、大体积混凝土浇筑、高支模等关键技术难题，确保了工程质量和安全，赢得了建设单位和监理单位的高度评价。

精益求精 打造新标杆

在主持建设华汉新世纪商城项目期间，贺琪作为项目经理，展现了卓越的综合管理能力与前瞻性的管理思维。他深知该项目不仅是陕建十建集团的重点项目，更是承载着为汉中市夺取首座房屋建筑工程“鲁班奖”的光荣使命。为此，他进行了一系列卓有成效的管理创新与实践。

创新管理模式，激发团队效能。他充分利用陕建系统集采平台，实现采购流程的透明化和高效化，有效降低了材料成本。并抓住陕西省建筑劳务用工制度改革试点的机遇，尝试与施工班组直接合作，提升了指令传达和执行效率，确保了各项精细化管理措施精准落地。他还坚持定期进行成本分析，强化过程控制，确保了项目的经济效益。

坚守安全红线，筑牢质量根基。他始终将安全生产置于首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过夯实安全生产责任制、健全双重预防机制、强化安全教育和动态隐患排查，实现了对项目危险源的全方位、无死角管控。在质量管理上，他严格执行“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法和全面质量管理（TQC）的工作方法，从检验批、分项工程到分部工程，层层把关，确保工程质量始终处于受控状态，为创建精品工程奠定了坚实基础。

践行绿色施工，树立文明标杆。他积极响应“铁腕治霾、保护蓝天”的号召，将绿色施工理念贯穿项目建设全过程。通过严格控制污染源，广泛采用标准化、定型化、可周转的设施，并力求永临结合，最大限度地节约资源、保护环境。

对标一流学习，持续追求卓越。为提升团队整体质量创优意识，他多次组织 组织管理人员和班组长前往交大创新港等国内顶尖项目观摩学习，并主动邀请外部专家前来指导。他带领团队深入学习陕建控股集团的工艺标准和规范，将先进经验内化于心、外化于行。

通过上述系统而深入的管理实践，华汉新世纪商城项目荣获了包括陕西省“长安杯”、汉中市“天汉杯”、陕西省文明工地、陕西省建筑业创新技术应用示范工程、陕西省绿色施工工程优良工程、8项省级QC成果、陕西省新技术应用示范工程、陕西省优质结构工程等多项重要荣誉。最终，项目成功斩获2022-2023年度中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），一举实现了汉中市房屋建筑工程领域“鲁班奖”零的突破，成为了名副其实的品质标杆，为企业和社会创造了巨大的价值与荣誉。

传承创新 培育新动能

担任第一分公司主任工程师后，贺琪致力于提升分公司的整体技术质量管理水平。他通过组织检查、集中学习、外部交流等方式，有效提高了项目管理人员的质量意识和业务能力。同时，他兼任城固县重点项目“山水佳苑”项目经理，该项目已荣获“汉中市市级文明工地”和“陕西省优质结构工程”称号，持续打造着新的精品工程。他注重总结与传承，撰写了多篇专业论文，如《对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨》、《提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究》等，分享管理经验与技术心得。

凭借出色的工作业绩，贺琪个人获得了多项荣誉：连续被评为“汉中市优秀建造师（项目经理）”、“陕西省建筑业优秀项目经理”，荣获“陕西建工集团优秀总工程师（技术负责人）”“陕西建工控股集团青年骨干人才”等称号。这些荣誉是对他多年来辛勤付出和专业能力的充分肯定。

贺琪以其严谨务实的工作作风、勇于创新的开拓精神、精益求精的质量追求和无私奉献的职业品格，生动展现了一名优秀工程技术管理人员的风采。他是陕建十建集团青年员工的杰出代表，是全体职工学习的榜样。展望未来，他将继续秉持“向善力建”的企业哲学，深耕专业技术，强化项目管理，为建造更多精品工程、为企业的高质量发展、为祖国的建设事业贡献自己的智慧和力量！