在陕建十建集团高质量发展进程中

基层一线涌现出一批

信念坚定、作风扎实、业绩突出的先进典型

为充分发挥榜样示范作用

营造崇尚先进、学习先进

争当先进、赶超先进的良好氛围

集团公司开设“榜样的力量”专栏

深入挖掘基层岗位中的感人事迹与奋斗精神

本期让我们聚焦长安公司项目经理张玉龙，讲述他在项目建设一线恪尽职守、实干笃行的生动实践。

张玉龙，这位1990年出生的年轻项目经理，自2011年参加工作以来，十四年如一日扎根施工一线，从预算员、资料员逐步成长为独当一面的项目管理骨干。他以专业铸就精品，以担当诠释忠诚，在平凡岗位上书写了不平凡的业绩。

张玉龙的成长轨迹，是一部从基层踏实起步的奋斗史。2011年8月入职后，他主动要求从预决算中心调至四川巴中西湖名都项目，面对手写资料繁重、环境艰苦的挑战，他用三年时间扎实磨砺，独立完成2#楼、3#楼等楼号的预算和资料管理工作。2015年3月来到汉中时代嘉都项目后，他转型施工管理，负责3#、4#、8#楼的生产工作，凭借严谨细致的工作作风和强执行力，逐步成长为栋号长、生产负责人。

2019年5月，他奔赴内蒙古通辽保税物流中心（B型）建设项目担任项目经理，这个包含钢结构、土建、海关信息化、室内外堆场等多项内容的综合物流园区项目，分项工程多、验收内容复杂，他每天凌晨4点开工，精准把握季节性施工窗口，圆满完成建设任务。

2025年3月，张玉龙临危受命，担任西安大居安棚户区改造DK1-1项目经理。这个总建筑面积185652平方米的项目是陕西省“保回迁”重点工程，承载着1500余户回迁居民的期盼。面对定额工期600天压缩至365天（其中1#、2#楼仅260天）的极限挑战，他快速组建由25人组成的年轻化管理团队，提出“开局即决战”，以“小时制”倒排计划，24小时轮班作业，打响与时间赛跑的攻坚战。

张玉龙和团队在项目建设工程中创新推行大穿插作业方案，在1#、2#楼15层外挂吊篮，屋面结构施工同步进行1-15层外墙保温，关键线路工期缩短20天。针对夏季36天高温、秋季38天连续降雨的困境下，灵活调整作业时间，实行“错峰施工”，保障满工满产。因项目地处中心城区，他主动对接环保部门办理夜间施工许可，联合社区化解噪音投诉，通过第三方检测完成遗留设备产权变更和拆除。在安全与质量方面，针对1500余人次流动劳动力，项目团队实施“入场即培训、班前再教育”，开展“村民开放日”提前验房，从源头提升质量满意度。同时项目部高度重视成本控制工作，将成本管理贯穿于项目施工全过程，他带领项目团队加强合同管理，将机械设备租期控制在6个月内，有效降低了项目建设成本。

通过6个月鏖战。张玉龙和项目团队顶住了工期极端紧张、任务异常繁重、环境复杂严峻的多重压力，在同期3个标段中实现“速度第一、产值第一”，提前20天完成主体封顶，月均产值1981万元（8月最高达3604万元），顺利完成爬架拆除、吊篮安装等关键工序转换，推动外墙保温与涂料施工取得决定性进展。项目被建设单位评为“攻坚标杆”，成为西安“保回迁”工程的示范案例。

持续学习提升技术水平

张玉龙始终坚持学习提升，2008-2014年期间完成陕西省建筑工程大学和西安交通大学专业学习，2016年以来连续参加专业技术人员继续教育并获优秀成绩。2020年发表《建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析》《房屋建筑工程混凝土施工技术》等专业论文。2016年获得助理工程师职称，在专业技术工作中始终保持”优秀”考核等次。

张玉龙多次荣获“优秀共产党员”“先进工作者”等称号，2025年再获殊荣。但在他看来，一线才是成长的土壤，他的责任精神就是”让每个项目都成为放心工程”。如今，他仍日夜坚守在大居安项目现场，用行动践行着“建一座工程、树一座丰碑”的承诺。

从四川巴中的青涩预算员，到内蒙古通辽的严寒挑战，再到西安中心城区的民生攻坚，张玉龙以十四年的坚守证明，真正的精品工程，源于一线奋斗者的匠心与担当。他以钢筋水泥筑起安居之所，更以党员初心温暖百姓民心，生动诠释了新时代陕建人的精神风貌。