锐始者必图其终，成功者先计于始。陕煤建设铜煤公司第十三项目部自承接榆林化学二期小厂前区项目以来，始终牢记该公司党委战略部署，以安全筑基守初心之担当，以质量立魂琢精品之匠心，以进度为要破攻坚之困局，以党建领航聚发展之合力，锚定目标实干笃行，在榆林化学二期小厂前区项目建设中以硬核举措破解难题。

以安全为基筑牢生产防线，用坚守诠释担当本色。该项目部始终将安全生产作为践行陕煤建设铜煤公司党委“人民至上、生命至上”理念的核心抓手，构建起“思想教育、应急处突、隐患排查”三维安全屏障，安全管理成效位居行业前列。创新推行班前会“八步标准化流程”，通过“三查三交”实现安全管控直达末梢，累计开展安全宣讲、典型事故案例复盘、应急演练等活动百余场，覆盖作业人员400余人次。深化双重预防机制，联合甲方及监理开展全场景安全体检，完成机械、消防等各类隐患整改100%，针对高空作业、动火作业等高危环节制定专项管控措施，创新“案例教学+实景体验+考核认证”警示教育体系，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全”的思维蜕变。凭借扎实的安全管理成效，项目部从38家承包商中脱颖而出，获评榆林化学“HSE标兵单位”并被授予“HSE流动红旗”，以零安全事故的实绩，彰显了公司安全管理的深厚底蕴，为公司赢得了良好市场声誉。

质量为魂精雕工程品质，用匠心铸就精品口碑。该项目部坚决落实公司党委“打造精品工程”的要求，以“工匠精神”严控工程质量，构建起“技术赋能+制度保障”的全流程质量管理体系。创新推行“双审双签”管控机制，由技术负责人与监理人员共同审核关键资料，确保施工标准与甲方要求高度一致；建立“三级质量检查”制度，对原材料进场、关键工序施工实行全流程追溯。深度应用Tekla软件开展精细化建模，提前发现并规避结构与管线碰撞点17处，避免后期拆改损失，针对复杂钢桁架节点优化设计方案，效率较传统工艺大幅提升。成立QC小组专攻施工难点，完成榆林化学二期小厂前区仓库及检维修中心主体结构提前1天竣工，节约机械台班费2万元，所承建工程质量得到甲方高度认可，为公司树立了“铜煤精品”品牌形象。

进度为要攻坚工期节点，用实干跑出“铜煤速度”。该项目部严格践行公司党委“高效推进项目建设”的工作要求，以穿透式管理破解项目进度难题，创造了令人瞩目的建设速度。科学制定施工计划，优化资源配置，采用平行施工、交叉作业等方式压缩工期冗余，建立“每日调度、每周复盘”动态管控机制，及时解决人员、设备、材料等各类难题。党员干部带头成立“攻坚突击队”，在关键节点冲锋在前，实现榆林化学“630、830”工期节点任务，混凝土、钢结构区域内按时完工的佳绩。通过数字化管理手段优化施工流程，精准规划施工路径与工期安排，确保各工序衔接顺畅，所有建设任务均严格按照甲方既定计划推进，在建设集团月度考核中位列工程技术部综合排名第一，充分展现了陕煤建设铜煤队伍“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风。

党建为魂凝聚发展合力，用红色血脉驱动项目前行。该项目部党支部深入贯彻公司党委“党建与生产深度融合”的工作部署，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。聚焦政治建设，常态化开展“三会一课”、主题党日活动，党支部支委成员每月讲党课、解难题，推动党的创新理论在基层落地生根。创新“党建+项目”融合模式，设立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员安全监督岗”，将3项施工难点转化为党员领衔课题，党员带头反“三违”、查隐患、攻技术，带动广大职工凝心聚力、奋勇争先。党小组扎根施工一线，推动党建工作与安全、质量、进度管理同部署、同落实、同考核，形成了“党员带头、全员参与”的攻坚格局，为项目建设注入了强劲红色动力，彰显了陕煤建设铜煤公司党建工作的强大引领力。

在榆林化学二期小厂前区项目建设中，陕煤建设铜煤公司基层项目部用实绩诠释责任，既筑牢了安全生产的坚固防线、雕琢了精益求精的工程品质，又跑出了高效推进的建设速度、激活了党建融合的红色引擎，终以零事故、高品质、快进度的亮眼答卷，为该公司高质量发展绘就了浓墨重彩的一笔。下一步，该项目部将持续深化党建与业务融合实践，聚焦关键节点攻坚、重大风险防控等工作，进一步释放“红色动能”。通过完善党员积分量化考核机制，激发基层党组织活力，推动安全文明施工常态化、质量管控精细化、进度管理可视化，全面提升项目综合治理水平。