在三星二期项目建设中，是他初入七公司的第一个“战场”，他克服中韩语言、文化差异，协调三方顺利验收，获评建设单位年度 “品质优秀管理者”；在商洛大厦项目任栋号长时，在闹市狭地中合理安排施工，助力项目获评多项荣誉；两次参与方舱医院建设中，用“铁军精神”诠释担当；在机场调蓄池项目建设中，他严控质量，推动结构满水实验成功；机场物流让他细心负责、有条有据；他话不多，但凡事都能想到前面、做到实处，每一段经历，都是他成长路上不可或缺的一部分。

     2025年7月，由于表现出色，他被委以重任，担任了华君健康城二期项目生产负责人。该项目地处核心闹市区，周边人流量大、交通繁忙，场地空间极度狭小，材料进场、夜间施工等每一项工作都需要多方协调，面对诸多限制，他应对逻辑清晰，结合现场实际情况，提前策划部署，对项目各个施工阶段场地进行平面模拟，对不同施工阶段材料堆放区多次转换演练，做到随用随清、场地利用率最大化；质量方面从钢筋验收到每次的混凝土浇筑，他都全程参与，逐一检查、跟踪整改，确保每道工序符合标准；安全管理上常态化开展隐患排查治理，联动其他部门，建立24小时安全应急、夜间巡场等制度。每天跟踪，发现问题立刻解决。

     在这个追求效率和时间的高速时代，他用 “早到岗、晚离场”的坚守，让每天的工作高度饱和，在现场他是严苛且说一不二的生产管理者，在工作中他是知无不言言无不尽的“老师傅”，对待新人总是不厌其烦的教导着。他不擅张扬，却总能在生产统筹协调中，让每个部门都发挥最大价值。在他看来，生产管理不是单打独斗，而是项目各个部门拧成一股绳，要在团结的力量中凝聚出最庞大的力量，在生产管理中达到高效配合。项目在底板防水施工中，因水位较高问题，现场施工效率下降，他与技术部门、劳务班组召开现场会议商讨，试验多种方法后最终找到质量最有保障且效率最高的方案，这种 “平等协作、共同破局” 的氛围，让大家工作积极性都有所加强。

     项目目前虽处于地下室主体施工阶段，来年观摩工地的目标让他对自己的要求更加严格，他常说起步的时候就要标准化，无论是从质量、安全，还是项目的成本都得从基础扣严，在过程中精细化管控。为了推进节点目标，他每天提前到岗梳理施工计划，晚上复盘当天进度，针对劳动力调配、材料供应等问题建立台账，逐一跟踪解决；还主动学习优秀项目管理经验，结合项目特点制定精细化管理方案，从安全文明施工到工程质量管控，每一个环节都力求完美。

9年一线坚守，他虚心成长

始终保持着高度的使命感与责任感

用实际行动诠释着党员的担当

他默默耕耘

每一步都走得坚定而从容

每一次成长都离不开兢业奋斗的笃定

在平凡的岗位上踏踏实实做事

用实干推动项目建设前行

把华君项目建好

书写一建精品工程的新篇章！