——以“技术硬”守护“发展稳”，彰显党员模范本色

责任区的力量，最终要通过每一位党员的具体行动来展现。他们坚持党建引领，在各自主责主业中绽放出独特的光彩，共同构成了责任区璀璨的“星空图谱”。

走进赵丕毅的办公室，最引人注目的是他桌面那些已被翻得卷边泛黄的国家标准、规范图集。作为部门负责人、一名老党员，他对工作有着近乎苛刻的严谨。“质量工作，差之毫厘，谬以千里。”是他常挂在嘴边的话。他的工作轨迹贯穿了项目生命全周期：从施工方案的严格审核，到创优策划的顶层设计，从科研课题的申报指引，到施工现场的过程监督，直至最后的竣工验收把关，他始终以“分毫必较”的态度，紧盯每一个环节。

近年来，在他和团队的共同努力下，设备安装公司配合总包单位斩获了包括2项詹天佑住宅金奖、2项鲁班奖、1项国优金奖在内的数十项国家级、省部级顶级荣誉。更值得一提的是，在科技创新领域，荣获全国工程建设行业高推广价值专利2项，取得国家发明专利10项、实用新型专利22项，全国及省级QC成果92项，全国BIM应用大赛成果12项，并参编省级标准3项。这些沉甸甸的业绩，是对他“匠心守护”最好的诠释，也为设备安装公司的工程品质树立了闪亮的标杆。

“创优不是目的，用创优的标准做好每一个工程才是根本。”党员柳建民的这句话，道出了责任区对于“创优夺杯”的深刻理解。在他看来，奖杯是结果，但追求卓越的过程本身才是价值所在。在“长安杯”“雁塔杯”“华山杯”等重大奖项的验收期间，他化身“攻坚能手”，牵头制定专项质量提升方案，组织技术骨干成立突击队，针对观感质量、细部节点、工程资料等评审关键点，进行反复打磨和提升。他坚持“策划先行、样板引领、过程控制、持续改进”的十六字管理方针，确保每一道工序都经得起最严苛的检验。在他的推动下，设备安装公司的机电安装工程不仅内在质量过硬，外在观感也达到了“艺术品”的级别，让一座座奖杯成为企业实力最有力的证明。

在责任区，党员吴伟是科技创新的“发动机”。他的日常工作，写满了“创新”与“突破”。从省级科技进步奖的申报到国家级QC课题的攻关，再到公司级科研课题的管理，他既仰望星空，关注行业前沿技术动态；又脚踏实地，扎根于项目一线的实际需求。他牵头的科研课题，始终坚持以问题为导向，聚焦施工中的难点、痛点，致力于将新技术、新工艺转化为现实生产力。他还被同事们亲切地称为“技术发明家”。他的专注点在于如何将闪烁的创新思维，固化为一纸具有法律效力和市场价值的专利证书。截至目前，他已成功获得国家发明专利10项、实用新型专利22项，是部门里名副其实的“专利大户”。他的工作，极大地丰富了设备安装公司的技术储备，提升了解决复杂技术问题的能力，完美诠释了党员在推动科技自立自强中的引领与担当。

党员戚乃文是部门创新体系中不可或缺的坚实基石。他深刻理解“科研投入是创新的源头活水”。面对一线生产中的实际需求，他主动领题，牵头承担了3项公司级科研课题，将技术攻关的靶心牢牢对准现场瓶颈。更为难得的是，他深知创新离不开持续的投入。他积极倡导并推动设备安装公司整体科研投入强度达到了4%的较高水平，为技术研发提供了坚实的资源保障。“创新不是空想，是在岗位上多琢磨、多尝试。”他用实实在在的专利证书和投入数据，证明了“平凡岗位也能出硬核成果”，展现了党员的前瞻视野与实干精神。

在建筑业数字化转型的浪潮中，党员王璞是当之无愧的“排头兵”。作为BIM技术应用的主管，她精通BIM技术在设备安装中的全流程应用。从前期的管线综合排布、碰撞检测，到施工过程的虚拟仿真和竣工模型的交付，她在每一个环节都追求“零误差”。在她的推动下，设备安装公司各项目BIM技术应用水平实现了质的飞跃，在建项目BIM应用率100%，优良率85%的高标准。这一数据标志着设备安装公司BIM技术应用实现了从“有”到“优”的深刻变革。她通过数字化手段，为项目精细化管理、高效建造和成本控制提供了强大支撑，彰显了党员拥抱新技术、开拓新局面的勇气与智慧。

党员梅雨露始终聚焦于“党建+技术质量”的融合创新，致力于用数字化手段为传统的质量管控“提效加码”。她不仅牵头申报了多项省部级BIM成果，将BIM技术与机电工程进行深度结合，更关键的是，她全力推动并实现了质量巡检系统在所有在建项目的100%全覆盖应用。这套系统实现了从现场问题拍照上传、整改进度实时跟踪到数据统计分析的全程线上化、可视化闭环管理，不仅极大地提升了巡检效率，更重要的是，让质量问题变得“可追溯、可分析、可闭环”，实现了质量管控从被动响应到主动预防的转变。“用数字工具守好质量关，让每一次巡检都有‘数’可依”，这是她对岗位使命最生动的诠释。

——以“作风实”服务“一线暖”，凝聚团队攻坚合力

责任区的战斗力，不仅源于个体的优秀，更来自于团队的高效协同和务实作风。他们将“服务一线、保障现场”作为工作的出发点和落脚点，形成了强大的内部凝聚力与外部支撑力。

构建全面质量管控体系，筑牢发展根基

责任区将质量视为企业的生命线。2025年以来，他们实现了对设备安装公司在建项目施工质量检查的全覆盖，组织专家对创优夺杯项目开展检查指导46人次；安排资料专家对创优项目资料进行验收前问题排查10人次；配合集团公司完成竣工项目资料检查14人次。对碑林博物馆改扩建项目、西曹村/兆寨村/中兆村安置楼群体项目、云璟府项目等重点项目开展创优策划，进行“一对一”的精准策划和密集巡检，确保创优目标顺利实现。同时，他们全力推动《精益建造手册》和《机电安装标准化实施手册》在全部项目的落地应用，目前现场使用率已达到90%，极大地促进了施工过程的标准化和规范化。

开展质量提升专项行动，驱动效能革命

在具体业务层面，责任区发挥了核心引领作用。截至2025年11月底，审核机电安装施工方案、创优策划方案及BIM策划方案32份,下发整改通知单72份，及时追踪整改落实情况，累计收到整改回复单68份，形成了有效的管理闭环。他们积极对各工程公司在建项目工程资料进行系统性排查，从源头上指导项目前期的质量策划、施工组织设计、资源配备等工作。特别是在兆寨、中兆村等大型安置房项目中，责任区党员带头推广“箱盒预埋一次到位”、“管井、电井BIM综合排布”“成排套管一次预留到位”“槽盒异形件、标准件工厂预制化”等先进工法和专利技术，有效提升了工程质量，使项目实现降本增效，将党建成果书写在项目效益之上。

旗帜引领方向，先锋凝聚力量。技术质量部党员责任区的同志们，以专业彰显担当，以创新突破瓶颈，以实干创造实绩，真正让党旗在一线高高飘扬。他们用行动证明：党员责任区，不仅是示范展示的窗口，更是攻坚克难的战场。展望前路，这支队伍将继续作为驱动设备安装公司高质量发展的红色引擎，在价值创造中续写新的篇章。