一个工地“青年派”的“闯将征途”——记陕建一建集团第二公司项目经理葛睿智
一个工地“青年派”的“闯将征途”
——记陕建一建集团第二公司项目经理葛睿智
提起葛睿智，他不仅是陕建一建集团第二公司项目经理竞聘舞台的“执牛耳者”，参加工作七年，他从一名项目安全员成长为国优金奖的九零后项目经理，从陕西到山西，再到海南，他更是一个“走南闯北”的“青年闯将”，每一步都镌刻着“拼就拼出精彩”的干事激情和“干就干到极致”的坚定信念。
跨界起航——安全员的BIM梦
2017年的西安，盛夏的烈日炙烤着曲江综合文化活动中心的建筑工地。“小葛呀，你一个研究生咋选择来工地受罪！”工人师傅边喝水边打趣他。安全员葛睿智嘿嘿一笑，默不作声，安全帽下的汗水顺着满是灰尘的脸颊滑落······
尽管心里有一定落差，但他没有一丝抱怨，“干就必须干好！”。项目部的安全技术讨论会上，一张安全绳在钢梁上细部做法的3D图让他眼前一亮。那一刻，他的脑海中闪过一个念头：“如果所有的安全交底都能做成这样的BIM图，工人一看就懂，安全隐患将大大减少！”这个看似简单的想法，点燃了这个入职不到半年的安全员的"BIM梦"。从此，他开始利用一切空闲“偷师学艺”，还主动报名参加一建集团专业培训班。
功夫不负有心人。2019年，集团青年BIM大赛决赛舞台上，这个跨界年轻人以详实的数据、创新的应用和饱满的激情征服了评委。不仅摘得优秀奖，更荣获集团成长大赛第一名，成为当年最闪亮的“黑马”。
善战善成——国优金奖炼成记
2019年6月，航天北地块项目指挥部里，葛睿智站在项目沙盘前，目光坚定。这是他首次担任项目负责人，作为陕西省实施“中国制造2025”战略重点项目，目标是直接冲刺中国建设工程质量的最高荣誉——国家优质工程金奖。
“虽然很难，但是干就必须干好！”面对挑战，葛睿智的誓言简单而有力。
深夜的项目部会议室里，他盯着施工进度图，突然拍案而起：“我们必须改变思路！”他提出“以安装为主线，土建全力配合”的施工方案。接下来的七天七夜，他带领项目团队吃住在工地，完成了看似不可能的任务——20多万平方米的厂房地面施工。
真正的考验才刚刚开始。项目高峰期，70多家分包单位同时作业，协调难度可想而知。葛睿智制定实施“分区管理+每日碰头会”制度，将偌大的工地划分为若干个责任区，每个分区配备专门管理人员，每晚雷打不动召开协调会，确保“当日事当日毕”。
在质量控制上，他将BIM技术发挥到极致。面对全场1万多处设备基础，他带领技术团队提前进行模拟施工，对每个基础进行精准定位和编号，这就像为设备“量体裁衣”，确保安装零误差。最终，该项目创造了大型工业厂房设备安装无一错误的行业佳话。
而在4.6万平方米的厂房洁净区地面施工中，他和项目团队再次展现出“铁军匠心”。面对2毫米的平整度误差要求，他创新采用角钢支撑体系，用钢筋桁架楼承板代替传统模板，形成免支模体系。同时引进大型激光整平机，通过合理分缝、严格控制混凝土配合比、加强养护等措施，最终交出了一份令人惊叹的答卷。
过程做好了，结果自然接踵而至。当看着国家优质工程金奖金光灿灿的奖杯时，四年建设的点点滴滴像放电影一样浮现脑海。这座西北地区规模最大、工艺标准最高的现代化工业厂房，不仅从蓝图走进了现实，更填补了集团在该奖项上的空白。
硬核担当——开拓省外的急先锋
2025年初，葛睿智从项目经理岗位竞聘会中一举夺魁，成为集团最年轻的项目经理之一。“能成长为一名项目经理，是公司给了我平台和锻炼的机会；作为一名党员，我是组织一块砖，哪里需要哪里搬。”采访中，葛睿智如是说。
总结过去，他感恩公司的培养；面对未来，他坚定的选择远方。尽管孩子刚出生，他还是毅然决然选择“北上”，肩负起太原海尔国际广场的建设重任。这是他的第一次“远征”，尽管已然拥有丰富的项目管理经验，但面对第一次出省作战，对这位“青年闯将”来讲仍然存在不小的挑战。
北方的严寒冬季成为施工的最大拦路虎，而甲方要求春节前必须实现主体封顶。太原的冬天来得特别早，十一月的工地上已是寒风刺骨。他借鉴龙城海尚府的冬施经验，调集50多台暖风机，在施工现场搭建起一个个“温暖工棚”。所有施工人员两班倒，保证施工现场24小时不间断作业。深夜里，他为加班的工人送去热姜汤，查看混凝土的保温措施。项目经理的身影，成了寒冬里最温暖的风景。
“我们必须与时间赛跑，与天气抗争！”在他的带领下，项目团队成功闯过低温施工、高支模等重重难关，仅用两个半月就实现了从筏板到封顶的建设任务，比计划工期提前了半个多月。
如今，圆满完成海尔国际广场的建设任务，他又一次带着新使命，踏上海南新征途，肩负起陕煤国际产业中心项目的建设重任。在他身后，是一座座拔地而起的建筑丰碑；在他面前，是无限可能的未来。正如他在党员笔记扉页所写：建筑人会老去，但建筑不会。我们要做的，就是在城市中留下这个时代最好的印记。