“咱十一建人干活，不是简单把楼立起来就完事。越是难啃的硬骨头，越要拿出能打硬仗、能打胜仗的劲头。”这句话，胡联国不只是说说而已。

在咸阳特殊教育中心项目的工地上，他遇到了一个“揪心”的难题：管线排布像一团乱麻，细部节点复杂到让老师傅都挠头。但胡联国心里清楚，这里的一砖一瓦，都关乎着孩子们的安全与未来。“不能将就，必须最优。”他带着团队，在工棚里一扎就是一周。

那段时间，图纸铺满了临时拼起的办公桌，他们反复讨论、测算，绘制了30多张节点图。最终，他力主引入三维信息模型技术，将整个施工流程在电脑里“预演”了一遍。

这项创新，不仅让管线施工提前了15天，更在“秦汉杯”BIM大赛中获奖。对他而言，奖状是其次，那份“把工程建成良心工程”的踏实感，才是真正的回报。

劳模的成色，不仅在平时，更在危难时刻淬炼。2022年的特殊时期，是对担当最直接的考验。

“我是党员，让我去！”集团公司党委的号召刚发出，胡联国就第一个报了名。他带领10名青年突击队员，驻守在入咸交通卡口。初春的寒风里，他们连续值守48小时，登记车辆2000余辆、排查人员3000余人次。

复工复产后，他又一头扎回特殊教育中心的工地，带着团队把延误的工期一点点“抢”了回来。他心里始终记挂着：孩子们等着搬进新校园。