七年如一 实干筑梦——记陕建一建集团第六公司颐养健康城项目经理侯凡飞

张雅昕
2025-10-29

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在党的二十届四中全会精神指引下，陕建一建集团第六公司深入实施“人才强企”战略，以“星耀领航”青年人才培训班为抓手，持续深化青年骨干培养工程，为企业发展注入蓬勃活力。这一系列人物报道，将带您走近培训班优秀学员代表，聆听他们扎根一线、匠心筑梦的奋斗故事，感受新时代六司青年以实干担当践行“品质保障、价值创造”使命的青春力量。本期，我们将聚焦颐养健康城项目经理侯凡飞，讲述他的成长故事，诠释铁军匠心如何在新时代焕发六司力量。

在六公司的建设一线，有这样一位90后青年：他七年如一日扎根施工前沿，从青涩技术员成长为独当一面的项目负责人，用汗水浇筑梦想，以实干诠释初心。他就是侯凡飞—一位将青春热血奉献给工程事业的韩城青年。没有豪言壮语，只有一句朴实而坚定的信念常挂嘴边：“没有干不了，只有不想干！”这不仅是他的座右铭，更是六司人“敢为人先、精益求精”的生动写照。
2018年10月，怀揣着建设祖国的热忱，侯凡飞加入陕建一建集团第六公司，投身韩城恒大御景半岛项目。初出茅庐的他，面对骄阳风沙的洗礼，毫无退缩之意。工地上，他皮肤日渐黝黑，却将规范标准刻进心里—抽屉里满是翻旧的图纸，书本上密密麻麻的笔记，会议中沉稳专业的发言，无不彰显他在日常工作中的刻苦钻研。功夫不负有心人，2019年9月，他勇挑重担，接手9#楼技术生产工作。面对技术与生产“双线作战”的挑战，他扎根现场，白天协调工序穿插、指导工种作业，夜晚钻研图纸方案，从主体施工到收尾验收，每一道工序都力求吃透、做精。这段经历让他迅速完成从“单栋管理”到“区域统筹”的蜕变，为后续担当重任奠定了坚实基础，于2020年荣获公司“成长之星”称号。
2021年，他被委以重任，调任西安市雁塔区科技创新研究中心项目技术负责人。面对EPC总承包模式下工期紧、体量大、结构复杂的挑战，他坚决贯彻集团“质量为本、创新为要”理念，牵头推行BIM技术+智慧平台“一链式”管理，严格落实“样板引路、标准先行”—通过专项方案精准编制、实体样板精细打造、三检制度严格执行，确保工序一次成优。项目最终斩获国家级QC奖项2项、省级QC奖项4项、实用新型专利1项，并获评陕建集团智慧工地应用示范项目，以实绩彰显国企“匠心建造”的硬核实力。
2021年底，西安疫情突袭，雁塔区成为防控主战场。侯凡飞主动请缨，化身“大白”志愿者，日行3万步、接听200余通电话，连续奋战20小时以上，高效完成社区信息登记与核酸检测任务。当雁塔区1号集中隔离点建设号角吹响，他更是第一时间奔赴一线。96小时昼夜鏖战，536间方舱拔地而起—“这4天很辛苦，但能用专业守护家园，我无比自豪！”他的话语朴实，却闪耀着国企青年的赤诚担当。
此后，侯凡飞将这份担当带向更广阔的舞台。2023年，在哈萨克斯坦西安码头项目中，面对各项困难，他迎难而上：创新采用“跨工地资源共享”“四方专题会议对接”“48小时速成勘察”等举措，扫清开工障碍；施工中坚持“工期为纲、质量为本、创效为先”，科学组织资源，仅用90天完成全部建设任务—4天建成办公区、6天攻克仓库基础、30天实现钢结构全流程安装、60天完成22万方土方施工……刷新“六司速度”，获建设单位高度赞誉。这段经历，标志着他从技术骨干向复合型管理人才的华丽转型。

2025年7月，侯凡飞担任颐养健康城项目负责人。面对首开区工期紧迫、设计变更频繁的考验，他迅速调整策略：细化施工计划到天、压实责任到人，坚持每日两次现场巡检、下午雷打不动召开进度碰头会，真正将“办公室”搬到一线。如今，三栋主体已顺利封顶，项目正向着高质量履约目标稳步推进。

七年风雨兼程，侯凡飞用脚步丈量工地，用智慧破解难题，更用行动诠释了新时代国企青年的使命—他是“拓展幸福空间”理念的践行者，正是无数像侯凡飞这样的奋斗者，以“没有干不了，只有不想干”的韧劲，铸就了六司高质量发展的坚实脊梁！

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栽好梧桐树，自有凤凰来。陕建一建集团第六公司将持续深化“星耀领航”人才培养机制，以人才投入优先保障、人才政策优先落实、人才需求优先响应，“三个优先”原则厚植成长沃土，让更多的优秀青年在重大战略中挑大梁、当主角。我们坚信，这支充满激情与梦想的青年军团，必将成为驱动六司发展的澎湃动能！



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