陕建华山建设集团周鸿：与时间赛跑的“工程指挥官”
钢筋水泥间，他总能理清复杂施工流程，拆分成具体模块，保障工序推进。工程进度滞后时，他迅速带队抢工期，化解延误难题。这位60后的工程人就像拧紧的螺丝钉，钉在项目建设的各环节。他就是陕建华山建设集团第九工程公司（装饰工程公司）的周鸿。
#日常现场巡检
2024年夏天，从业23年的周鸿，在完成西安思普瑞智慧广场项目后，突然接到北上草原的调令。呼伦贝尔万达广场项目特有的“模块计划管理体系”，以其“严苛、精准、独特”著称，这不仅是技术的较量，更是管理智慧的试金石。翻开周鸿的工作笔记，一行力透纸背的警句赫然在目：“万达综合体模块化计划管理强调使命必达，想要做好模块计划控制，就必须先下手为强！”
作为项目生产负责人，周鸿全面统筹规划并科学制定生产计划，精准协调人力、物力资源，与施工班组紧密配合，通过全流程严格把控，保障各环节无缝衔接，确保项目有序推进。周鸿将安全视为项目的生命线，定期组织对设备运行、个人防护、临时用电及消防设施等全要素进行全面安全检查，坚守安全底线，筑牢安全防线。对于发现的问题，明确责任人与整改期限，全程跟踪闭环，确保隐患彻底消除。
面对这个总建筑面积17.67万平方米的商业综合体，周鸿创新性地采用了“三维拆解法”，将项目管理全过程划分工程、验收、交付三大模块，再将模块细化为128个关键节点。项目部的夜灯常常亮至凌晨，从材料进场时间到工序衔接节点，从验收标准到交付流程，项目团队仔细推敲着每一个施工细节。“材料延误72小时应急预案”“多专业交叉施工冲突的解决方案”……凭借着这股较真精神，周鸿及项目团队不仅提前完成模块计划编制，还顺利通过万达咨询组审核，为项目管理绘制出清晰路线图。
# 严谨细致
2024年9月的一次现场巡查中，周鸿发现幕墙主龙骨后置预埋板厚度仅6毫米，比国家质量验收规范规定的8毫米偏差25%。经现场实测及图纸复核，确认是设计疏漏所致。预埋板作为幕墙工程的关键部件，其规格尺寸直接关乎整体结构的稳定性和耐久性。“质量安全没有妥协余地。”周鸿当即联系设计单位和建设单位工程师召开会议，48小时内完成设计变更及部件更换，严格执行“销项验证”管理流程，确保了幕墙施工的质量，坚守住了工程质量的底线。
2024年11月，项目在进行幕墙龙骨安装时，因进口铝合金型材运输受极端天气影响延迟到货3天，且现场安装工人对新型转接件工艺不熟悉，导致该工作比原计划超期4天，直接影响后续玻璃安装和密封打胶施工的连贯推进。周鸿立即启动模块计划，将后续工序做了调整，将龙骨安装与相邻区域的防火封堵、避雷安装进行合理的工序穿插。通过“空间分割、工序并行”的模块机制，不仅弥补了4天的工期滞后，还提前1天完成该模块的整体施工，为后续幕墙封闭争取了宝贵时间。
“好工程是管出来的，更是守出来的。”在周鸿看来，每一位坚守在工地上的工人，每一个熬夜加班的工程师，都是支撑工程顺利推进的重要力量。正是无数个“周鸿”的执着坚守，让一栋栋建筑不仅矗立在大地上，更能历经岁月洗礼而愈发坚实。