西安市地铁15号线一期工程全长19.46公里，共设13座车站，陕建安装集团参建9座车站，负责车站及相邻区间的通风空调与采暖、给排水及消防、低压配电与照明系统等设备安装工程。

为确保项目早建成早运营，陕建安装集团积极组建项目党员先锋队，依据13名党员专业特长、经验优势等因素，对每名成员进行科学合理的分布，实施“示范岗带队——责任区作战”模式，严格把控项目生产的各个环节，以高质量党建推进高水平生产攻关，助力集团高质量发展。

“曹经理，土建单位照这个进度6月底工作面肯定没办法移交给咱们。”看着现场发来的进度照片，陕建安装集团西安市地铁15号线一分部项目经理曹前坤看了一眼扉页印着“党员责任区”的笔记本，上面写着他的承诺：“确保风亭8月30日完成施工”。他站起说：“走，去现场。”

“钢筋工数量不足、商混日供不足、工序设置不合理”，曹前坤在笔记本上逐条标注滞后主因，随即通知建设单位现场业主代表，召开郭杜西站2号风亭主体土建单位的协调会议。会上，曹前坤说明施工滞后情况，并提出方案：站前工地需增派10人两班倒，优化工序集中攻底板立柱，站后提前介入部分施工区域可进行穿插施工……

接下来的12天，曹前坤白天盯着站前绑钢筋、验模板；晚上对已施工区域科学安排工序。7月1日早晨，站前最后施工刚结束，他带着安装班组第一时间冲进场内，用水平仪测验地坪平整度：“误差2毫米，达标！”建设方领导拍他的肩膀，称赞道：“多亏你们盯得紧，抢回了工期！”曹前坤摸了摸胸前的党员徽章，想起先锋队成立时自己的誓言，“党员要像螺丝钉，在哪儿都要拧得紧。”

盛夏7月，蝉鸣和着热浪顺着围挡往地下钻，陕建安装集团西安市地铁15号线一分部郭杜西站站长李夏蹊紧盯站前土建单位进度表上“7月初移交作业面”的节点红杠，眉头拧成了疙瘩。这名34岁的回族党员顾不上擦满头的汗，思考如何攻克这个难题。

按原计划，7月底要完成全部安装工程，可前序工程整整滞后了半个月！李夏蹊拿着卷尺在出入口丈量，爬上脚手架眯眼盯着结构梁的标高，又猫腰钻进尚未封闭的设备井，用激光测距仪在潮湿的墙面上做了标记。当天他带着技术骨干敲开了设计单位的门，抱着笔记本逐条确认管线走向、承重参数；第二天又蹲在土建单位项目部，和对方商讨改进方案，一条条，一款款，直到对方点头：“就按你这个方案来！”

7月15日，当土建单位清完最后一车渣土，李夏蹊就指挥着预制钢结构构件“叮叮当当”进场。没有大型吊车，工人们就架起手动葫芦吊；空间不够，大家把构件拆成模块分批吊装。他每天泡在工地，紧盯每道工序，严把每道质量关，手机屏幕换成了倒计时：“距7·30还有15天”“14天”……

30日清晨，李夏蹊满意地拍了拍钢结构的立柱，他用近一个月的蹲守、数百次的沟通、数千个预制构件的精准拼接如期完成安装任务。这是一个党员事必躬亲、身体力行的生动实践。

随着项目建设进入冲刺阶段，陕建安装集团西安市地铁15号线一分部郭杜站施工员王明面对吊装口交叉作业、新旧线路接驳及系统调试三大难题，以高度的责任心和创新思维，带领团队交出了一份“零事故、零延误”的答卷。

现场吊装空间狭窄，多工种交叉作业风险大，对此王明划定分时作业区，将吊装时段安排在非高峰时段，指定安全员全程指挥，确保吊物路线与人员活动区域“零重叠”。硬是在人机交织的现场开辟出一条安全通道。

针对郭杜站站内给水、雨水、污水需接驳至周边相关市政管网，他每天追着设计院改图纸，手机经常打到没电；协调市政部门现场勘测推进站内机电接口预留与市政管线探测，提前20天完成预留条件验收。在系统调试阶段，王明组建机电、弱电联合调试小组，将责任分解至专业班组，推行“每日调试清单”制度。他引入第三方检测单位提前介入关键环节，仅用15天便将滞后的调试进度追平计划节点。

建设中，项目党员先锋队先后赢得西安市住建局、西安市轨道交通集团多次通报表扬，获奖励资金30万元，为提升集团品牌形象，树立良好口碑做出积极贡献。

目前，党员先锋队正围绕项目综合联调及分部分项验收工作积极推进，对后续附属结构施工、工程验收、质量评定等工作进行统筹安排、合理规划，确保项目高质量履约。