榜样在身边| 陕建一建集团安装第三公司榜样展播（第二期）

在机器轰鸣的施工现场，在拔地而起的楼宇间，在纵横交错的管线深处，有这样一群奋斗者，他们以匠心为尺，担当为责，协同为力，在钢管线缆的丛林中，精雕细琢，运筹帷幄，合力攻坚，将蓝图变为现实，用汗水浇筑精品，他们是公司发展最坚实的基石，能征善战的“战斗铁军”，是项目前线最可靠的砥柱，他们身上闪耀的，是“陕建铁军”精神的时代光芒，是精湛技艺的薪火相传。榜样在身边——第二期，聆听他们的故事，感受那份源自安装一线的磅礴力量！

“稳”守匠心的管道守护者

当水流在崭新的管道内奔涌，当工业介质沿精密铺设的管线平稳输送，乔稳梁常会静静凝视这无声运行的“生命线”。在他眼中，这不仅是钢铁的脉络，更承载着项目成败的命脉。作为一名管道工长，他深知管道“跑冒滴漏”绝非小事：“一滴水的流失，可能意味着数十万元水费蒸发；1%的原料泄漏，年损失可达数百万。”他如同项目的“血管外科医生”，以精准技艺与严苛管理，确保每一寸管道稳健如磐。

面对现代项目中盘根错节的管道系统（给水、消防、工艺管线等），乔稳梁的秘诀是“规划要早、技术用好、现场管细”。在未来产业设计研发中心项目中，他凭借BIM技术预见并化解管线冲突，以“先难后易、先主后次”为施工要诀，垂直方向分层施工，水平区域分区推进，主干管、分支管、末端设备依次落位。当遭遇极限空间挑战：一处不足2米宽、高低起伏的地下管廊需在一周内完成10种管线的布设安装，他利用BIM技术，虚拟“搭积木”般优化布局，风管占顶，水分两侧，工序严密如“楼层”递进。升降车替代脚手架抢出效率，五点式安全带、防护围栏与全程旁站筑牢安全网，硬是在逼仄空间内打了一场漂亮仗。

精度是管道的生命。乔稳梁杜绝“凭手感”，坚持“按标准”，喷淋支架横平竖直靠激光仪校准，管线中心偏差严控5mm内。他坚持“样板引路”，技术交底先行，把“装偏了”“坡度不对”“接口漏”的隐患扼杀在源头。对于焊接这类高风险高要求工序，他视其为“生命线”，从焊工资质审查、焊材烘干保温，到管材壁厚椭圆度毫米级验收，再到焊口层层自检专检，构筑起坚不可摧的质量长城。“坡口留一点锈渣，焊完就是空鼓，打压必漏！”他曾亲见十道焊口八道返工的教训，深知毫厘之差便是溃堤之蚁穴。

管道材料常占总成本四至六成，乔稳梁“抠”出了境界。他利用BIM建模“虚拟下料”，误差压至1cm，让每根6米直管物尽其用，边角料“变废为宝”——50cm的DN25管可成翻弯短件。他更主动与材料员联动，跨项目调拨闲置资源，将“管理漏洞”转化为真金白银的节约。

当清水第一次在精心铺设的管道中奔涌，当燃气顺畅抵达千家万户的灶台，乔稳梁心中翻涌的是“如释重负的轻松”与“澎湃的成就感”。那些攻坚克难的日夜——复杂地质的纠缠、技术瓶颈的突围、倒计时的压迫——都在系统平稳运行的瞬间化作春暖花开。尤其是消防验收时刻，屋面试验消火栓射流划破长空，即使反复自验，第三方检测的每一秒仍令他心弦紧绷。

从技术“小白”到独当一面的工长，最大的满足，莫过于以专业为城市“供血”、为企业赋能。这份工作需要体脑双拼，但“当你能独立解决别人搞不定的难题时，就会明白其意义——它是对‘专业’和‘责任’的践行。”他寄语年轻管道工：莫视其为简单体力活，每一次拧螺丝、焊接口，皆是向“匠人”蜕变的基石。“这个行业从不缺劳动力，缺的是真正懂技术、敢担当的‘管道匠人’。”

在钢铁与焊花交织的战场上，乔稳梁以稳驭繁，以精求进。他将冰冷的管道，铺就成了温暖与动能的传递通道，更以多年如一日的专注，铸就了一条名为“匠心”的职业通途——那是一条连接责任与荣光，通向万家灯火与工业脉搏的生命线。

点亮万家灯火的安全“守门人”

随着人们对智能、舒适需求的提升，电气系统已成为现代建筑能否“点睛”的关键：它要精准调度每一盏灯的能量，有序协调风机、水泵等设备的联动运行。在郝沛峰眼中，电气工长的核心不仅是实现功能，更是“以最小代价实现最优运行”，并将工程量高效“变现”的管理艺术。

郝沛峰的一天开始于现场巡查，结束于登记未完事项。他笑称自己“笨”，却将“笨功夫”化为管理智慧。面对工人技能参差不齐、经验主义作祟的挑战，他深谙“人教人教不会，事教人一次就会”的道理。在丝路创智谷项目上，一位工人因固执己见错误连接应急照明线路，郝沛峰并未简单训斥，而是现场演示错误后果，更在墙上手绘接线图让工人拍照参照，将复杂交底化为“可视样板”。从此，复杂节点旁常出现他手绘的桥架走向或接线图，让难题一目了然。

面对设计变更与管线冲突，他的“分类聚焦法”效果显著。丝路创智谷项目设备繁多，调试易混乱。他将功能相似设备归类，抽调骨干组长专项负责，每人专注一类设备调试，“完成一项，再领一项”。仅两周多，这项艰巨任务便超前高质量完成。

技术难关前，郝沛峰笃信“亲手实践”的力量。某项目水泵控制柜调试遇阻，厂家图纸缺失且远程难支援。他带领团队拆解端子、拍照记录、逐一核对元器件功能，硬是凭双手与钻研精神复原并理顺了复杂二次回路。“自己心里有谱，才能给工人交好底。”他总结道。

技术日新月异，他坚持“勤学、多问、多想”六字诀：图纸疑点当场记录查证；向老师傅甚至一线工人请教“土方法”；深究“为什么这么干”。求知若渴的精神让他在智能化与节能浪潮中始终立于潮头。

“安全为天，质量为先”是他刻入骨血的铁律。他坚持样板引路，敢于对不合格工程“推倒重来”。针对施工各阶段风险点，他制定“铁规”：预埋阶段夜班工人必戴头灯防踩空；高空装灯两人一组防跌落；送电作业严格执行“三级对讲确认”，常在夜间班组退场后进行，最大限度规避风险。

回顾多年征程，最让他心潮澎湃的是项目建成通电的瞬间。灯光亮起，照亮的不只是万家灯火，更映照出他“以专业履行社会责任”的赤子之心。

“不要怕出错，不要怕得罪人，多去现场，勤学多问”，他的身影穿行于设备轰鸣的机房，他的笔迹留在了工地斑驳的墙面，他手中握紧的不仅是万用表与图纸，更是一份让城市脉搏在安全与智能中蓬勃跳动的责任。灯光亮起处，必有匠心守护的足迹。

智慧管仓廪的“粮草管”

在轰鸣的施工现场之外，在堆积如山的建材之间，身为材料员的王森以“精算师”的头脑与“管家”的忠诚，为工程项目构筑起一条无声却至关重要的生命线。他形容自己的岗位如同古时的“粮草官”——兵马未动，粮草先行，他的战场在数据表与供应链之间，胜负关乎工程的脉搏与成本的生命。

“材料是工程实体的基础，是施工的‘弹药’。”他深知，一次延误、一笔浪费，都可能让整条战线陷入被动。为破解“要的少了耽误事，要的多了压资金”的困局，他将精密管理融入每个环节：联动分级计划，将主材需求拆解至月，甚至需用节点；用预算用量设定上限，以施工用量为基准，实现图纸与实耗的“双向校验”；在广联达等智慧系统的加持下，安全库存预警与限额领料机制如同敏锐的雷达，实时守护着资金与物资的平衡。

在永安领汇二标项目的水泵水箱采购突遇第一中标人反悔、第二候选人谈判破裂的危机时，王森展现了“粮草官”的应变智慧。在确保项目进度的时速下，他果断拆分采购方案：紧急的泵房水箱通过询价采购火速到位，其余大宗高值材料则迅速重启公开招标。这精准的“组合拳”，不仅让水渠施工转危为安，更守住了成本的底线。

王森坦言，材料员的工作常在“救火”中淬炼。

面对突发短缺，王森已练就一套高效应急机制：快速评估缺口规格，优先盘活项目库存或邻近调拨资源；启动备用供应商库，本地化、短周期采购双管齐下；必要时，经设计确认启用等效材料或优化工艺减耗。每一次化险为夷的背后，是完备的记录与供应商资源的持续沉淀。正如他所言，他们就是用“数据的防护网接住坠落的螺栓，用万全的准备照亮施工的暗夜。”

当项目顺利推进时，他感叹材料员就像交响乐的指挥，虽不直接演奏，但每个音符的和谐共鸣都是对幕后的礼赞。”他常说，“学会对不合格材料说‘不’，那是底线；熟记国标，材料知识就是武器；留存证据，我们更是工程质量的‘守门人’。”

他用行动诠释着：在数据与材料的丛林里，责任是最硬的铠甲，敬畏是最亮的徽章——一位现代工程“粮草官”的浪漫与担当，正于无声处守护着万丈高楼的坚实根基。

他们的故事是公司无数奋斗者与优秀集体的生动写照，他们毫厘必较的匠心，如同基石般稳固可靠，铸就了经得起检验的安装精品，“榜样”的力量，在于引领，更在于传承，它激励着我们每一位员工，在每一次决策中勇挑重担，在每一项任务中紧密协作，学习榜样，争做榜样，让“铁军精神”在每一个岗位熠熠生辉！