为进一步稳固公司发展势头，强化自身管理基础，陕煤建设铜煤公司积极围绕陕煤集团“八个聚焦”，凝心聚力，锚定目标任务，发扬陕煤建设人“事不过夜、只争朝夕”的高效作风，聚焦项目建设，打好年末收官战。

强本固基，筑牢安全防线。为进一步提升公司整体安全管理水平，强化现场安全管理，根据公司安全管理实际情况，制定印发《铜煤公司项目安全总监实施细则》《施工现场高风险作业安全旁站实施细则》旨在从监督管理机制上入手，强化制度落实，促进队伍建设，逐步建设一支综合素质好、具有相对独立性、履职能力强、权责明晰的安全生产监督管理队伍，形成长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监管运行体系，实现本质安全。配备3名重点项目安全总监，健全安全旁站员队伍，细则执行84天内，现场跟班监督高风险作业236次，以“总监+旁站”盯紧生产安全，推动安全责任在施工现场更加具象化，严格实施施工全过程安全监管。同时重点加强对施工过程中高风险作业的安全管理，实现对重要危险源的有效控制。开展公司级安全检查158次，检查安全隐患问题994条。按照“定时间、定人员、定措施”原则全部落实并整改完成，整改率达100%。

明确目标，打开市场新局面。陕煤建设铜煤公司坚持落实以市场开发为龙头的发展战略，按照“站稳铜川、立足陕西、面向全国”的市场定位，牢牢把握铜川地区市场发展机遇，科学研判项目信息，在高质量发展的征程中，始终聚焦主责主业，紧盯“大业主、大项目”,合理配置资源，进一步加大工程承揽力度，做优做大做强市场，为区域开发提供强有力的支持与帮助。今年以来，已先后承揽项目主要为：神木柠条塔矿业公司3#、4#公寓楼、黄陵2*1000MW电厂主厂房桩基工程、酒泉浩海煤化工二期备煤场全封闭改造等项目。

精细管理，提质增效促发展。认真寻找清单量与图纸工程量的差异，和技术人员一起剖析公司自身的技术、经济、管理等方面的优势和不足，将公司自身条件同投标项目要求逐一进行对照，制定有利的投标报价目标，运用投标中的报价技巧，顺利高效的完成了投标工作。强化分包管理，做好同类项目对比，建立数据库，选择最优分包商。认真梳理合同、答疑、会议纪要、变更、签证等经济资料，从算量到结算的编制，做到不漏一点，心中有数。结算对量核价期间与造价事务所人员积极沟通，做到“有理、有据、有节”。加快工程结算，严格结算编制和审核，积极与建设单位和造价事务所沟通，今年完成竣工结算10.31亿元。