中建七局建装公司马星：勤劳筑梦 于普通中铸就不凡
马星，广汇湾一号院项目项目经理，建装公司“优秀项目经理”。
“行是知之始，知是行之成”，在马星的工作笔记上永远记着这样的座右铭。深耕建筑行业十五载，从施工员到项目经理，马星始终把务实担当、实干兴业作为自己的工作准绳，脚踏实地、稳扎稳打，坚持“干一行爱一行”的执着，成就“钻一行精一行”的精彩。
办法是想出来的。项目管理都会或多或少面临着一些困难。这个时候，是束手无策，还是迎难而上，既是一种态度，更是一种精神。面对困难，不能一味朝上头“哭穷”“喊难”，而要想方设法在找到攻坚克难的新路。马星是这么想的，也是这么做的。
项目刚进场，一场突如其来的 “720 大暴雨” 凶猛来袭，给项目带来了巨大的冲击。彼时，项目正处于土方开挖的关键阶段，暴雨过后，基坑土体完全处于黏土饱和水的状态，情况变得极为复杂和棘手。在这关键时刻，马星挺身而出，带领团队深入项目现场，展开了全面而深入的研究，经过无数次的探讨和尝试，最终创新性地采用了钢管锚杆土钉墙的施工方法来应对黏性饱和水土层的挑战。
此举不仅成功地避免了成孔土钉失效的潜在风险极大地消除了安全隐患，而且具有方便快捷的优势，在节省成本方面也成效显著。在此基础上，他还认真总结经验，形成了一套科学完善的黏土饱和水土层基坑垂直开挖支护施工工法，为类似工程提供了宝贵的借鉴和参考，为优质履约打下坚实基础。
在项目建设中，他细化任务分工、明确责任落实，牵头严格落实专业交底、召开现场生产调度会、专人把关物资设备、严格盯防关键工序，通过定人定责，让履约推进落到实处。为保障现场履约，凡有关键节点、关键工序，马星都主动前往蹲点，现场问题现场解决，有力推进各关键节点、工序施工，在不懈的努力与拼搏下，项目团队成功超额完成了分公司下达的各项任务，当年完成产值目标122%，实现完美履约，以现场拉动市场，成功签约后续幕墙工程、样板间施工等合同。
“我们干工程的，不能做‘差不多先生’，要经过千锤百炼，才能打造出真正的精品工程。”面对手头的项目，马星始终坚守品质铸质量之基、精益求精行卓越之路，对工程项目管理高标准、严要求，将工程质量管控贯穿项目实施全过程。
秉承“过程控制 一次成优”的质量管理理念，马星要求每一道工序严格执行样板引路制度，并在样板施工完成后邀请甲方、监理进行样板评审，一致通过后，再对施工员、班组进行样板交底，对验收不合格的坚决不允许进入下一道工序。并成立实测实量小组，小组成员对现场进行全过程实测，实测小组对过程数据进行复核，同时统计成品数据进行分析汇总，使项目施工质量情况大幅提升，质量稳步提升，获评河南省建筑工程质量标准化示范工地。
项目团队同样注重技术成果的提炼总结，面对一号院的屋面连廊处呈现出的超长悬挑结构造型，其悬挑长度长达 7 米且前端的混凝土结构板采用了双板构造，这无疑使得荷载大幅增加，进而导致施工难度攀升。马星坚持“大胆创新、小心求证”的工作思路，带领技术团队结合项目特点和实际情况，经过深入研究和论证，最终提出了一种新的思路，即从两侧架设大型双层工字钢平台，上层工字钢前端悬挑平台，不仅成功解决了高层建筑屋面超长悬挑结构造型支模及防护要求，并使项目提前封顶40天。
项目获得省级QC成果2项，获省级工法2篇，发表知网可查论文1篇。
“今天天气预报显示有五级大风，现场所有吊篮作业必须停止施工。工人不得离场下班，所有管理人员也不得离场。” 马星在晨会上郑重地说道。每日关注天气动态已成为了他的一种习惯。
在项目安全管理中，马星始终坚定不移地坚持 “用‘放大镜’查问题，用‘显微镜’查隐患，用‘望远镜’抓防范” 的工作准则。他常常说到“安全是帆，项目是船”，安全生产必须从细节抓起，从小事入手。在实际工作中，他切实关注每一道工序，不放过任何一个可能存在隐患的环节，力求把一切隐患都消灭在萌芽状态。
马星带领项目团队以加强员工安全责任意识教育、提高防范能力为基础，通过开展多元化安全教育培训，从源头上抓安全工作。针对现场施工可能出现的高处作业、双边作业、管廊电缆绝缘挂设标准化施工等问题，由安全部牵头，聚焦安全管理相关法律法规、突发事件应急处置程序等重点内容为现场施工人员进行了深入讲解，截至目前共开展各类安全教育2000余人次，举办各类应急演练15场次，并坚持每周与甲方、监理三方联合进行安全隐患排查治理，紧盯现场临时设施等重点部位和关键环节，筑牢项目安全防线，推动项目快速建造，获评河南省文明工地荣誉。
走过征程路，回首满径花。马星立足岗位，始终保持着对本职工作的责任感与热忱。在一次次历练中，实现了自身的蜕变与成长，以实际行动诠释着敬业与奉献，用汗水与智慧绘就了城市建设的壮美实干画卷。