中建五局三公司西北公司延长石油能源住宅小区项目位于陕西省榆林市榆阳区，总建筑面积约24.75万m2。作为分公司首个与延长石油合作的建设工程，项目具有重要的拜客意义。

自进场施工以来，项目团队将质量管控摆在重要位置，高标准、严要求，通过质量策划、质量管控、开展质量活动等一系列抓手，多措并举、多点发力，构筑多维立体的项目质量管控体系，以高质量管理工作确保项目高质量建设。

强“策划之手”，质量管理有遵循

技术质量管理口袋书

“事预则立，不预则废”。为保证质量工作的有序开展，项目在不同施工阶段开始前组织召开质量策划会议，明确项目当前阶段质量工作的重点，为质量工作的开展提供遵循。

项目施工现场被划分为4个工区，实行工区长负责制；同时，工区内部再次细分，形成网格化管理的模式。通过网格化管理，项目明确了各岗位质量管理责任，责任到人、责权明晰，为项目高质量建设夯实基础。

项目还编制了技术质量管理口袋书，内容囊括技术复核要点、关键工序举牌验收内容、常见质量问题处理措施等，为一线人员开展现场质量管理提供技术指南。

强“管控之手”，质量管理有标准

质量精细化交底会议

落实质量精细管理。逢钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑等关键工序节点，项目组织施工班组进行班前技术质量交底，明确工序实施技术质量要点，打好事前预防针，尽量避免和减少技术质量问题的出现。

强化质量行为监督。为确保工程质量，项目积极开展质量过程管控，加强施工现场日常质量巡检工作、严格落实重要工序施工旁站制度，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，严防细部质量问题，确保各工序施工质量。同时，项目组织召开每日质量专题会，针对现场施工存在的质量问题进行逐一销项。并要求分包单位自查同类相似质量问题，并及时整改销项。此外，项目严格落实工序验收“三检制”。通过多次、多层级的自检验收，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。

开展专项质量检查。项目不定时组织开展商砼质量专项检查，以确保商砼质量，把好材料源头关。每逢楼层混凝土浇筑，项目组织管理人员前往商混站旁站，保证商砼发货速度以及发货稳定性，避免因为商砼原因造成工程质量问题。

强“活动之手”，质量管理有氛围

“质量工匠之星”及“质量行为之星”评比表彰

QC成果奖项

开展“质量行为之星”活动。为营造全员重视质量的良好氛围、激发一线工人投身质量管控的积极性，项目大力开展“质量行为之星”评选活动，表彰和奖励严格落实项目部工序施工操作要求的一线建设工人，树立榜样。

组织开展专业技能竞赛活动。项目依托“质量月”开展特种作业人员技能竞赛等活动，激发项目特种作业人员“学技术、比本领、提技能”的积极性，提升特种作业人员能力素质的同时营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进项目建设品质提升。

积极参加质量管理竞赛活动。项目QC小组针对项目建设过程中面临的实际问题开展技术攻关，以技术赋能项目质量建设。其研制出的新型免支撑防渗吊洞装置荣获2024年工程建设质量管理小组活动竞赛二等奖。

质量之路，任重道远。在接下来的工作中，项目全体管理人员将以高度的责任感和使命感，全力以赴提升工程建设质量，为打造优质工程、放心工程不懈努力。