近日，建设公司赴全国民航建设领域先进企业山西机械化建设集团有限公司开展对标学习。

对标学习是建设公司党委推动主题教育学习成果转化的一项聚焦性延伸举措。此次对标学习通过业务交流、制度讲解和赴施工现场亲身体验管理效果等方式，重点学习“矩阵式+项目制”管理模式，借鉴其在市场开拓、安全管控、工程管理、人才培养、绩效考核等方面的先进管理经验取长补短，努力实现工程资源高效配置、项目协同推进的良好格局。

下一步，建设公司将召开对标学习座谈会，分类总结对标学习成果，努力将对标成果转化成为既符合公司特点，又具有可操作性的工作举措和管理制度。同时，结合建筑施工企业特点筹备开展冬歇期培训，重点宣贯管理制度、业务流程、风险防控等核心内容，通过“先僵化、再优化、后固化”的华为模式转化对标成果，着力解决制约发展的瓶颈问题，努力推动建设公司转型升级，为集团高质量发展贡献新力。