冯弥围绕一季度生产经营工作和今后阶段性重点工作提出了要求：一是保持清醒头脑，正视发展中存在的不足；二是严格执行，狠抓落实，以总承包思维加强履约管理；三是坚定发展信念，强化责任担当。他针对项目施工履约管理做了强调，要在项目履约上多下功夫，提高和强化履约意识，在“以客户为中心，为客户创造价值”的过程中体现出集团公司的履约能力，同时要加强与第二总部的互动、关注和支持。他指出，集团公司各职能部室和基层单位要在市场开发、第二总部发展、品牌发展以及人才发展等方面明确目标，层层传导，强化过程考核，把问责机制作为督导手段。

李向阳在总结中讲到，要做到知行合一，以建标准、重服务为核心，以不干预、零容忍为手段，有效开展工作。要通过职工良好的精神面貌检验团队战斗力，做到召之即来、来之能战、战之能胜，扎实推进各项工作任务和指标的完成。

会上，工程管理部副部长张亚东、博览馆项目经理庄稼分别就长安书院项目和博览馆项目的亮点做法做了分享交流。工程管理部、安全监督部、科技质量部、财务部、资源中心、商务管理部、合约法务部、信息中心相关负责人对具体工作做了安排部署。